但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經濟嚴冬時刻，適當保暖確�；畹酱禾觳攀顷P鍵。一個企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會在短期內獲得財報上的悅目數據，等到市場回暖走高時，卻未必有能力迅速恢復生機，很有可能在春天的第一場競爭中就死于非命。

    企業(yè)應當留住最有價值的員工。在市場好的時候業(yè)績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業(yè)績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里該減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結構進行調整之前也要先區(qū)分哪些人是不該被減掉的價值員工。

    毫無疑問，最有價值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對市場的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候專業(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時候工作只要兩三分的付出就可就得到七八分的收獲。經濟蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發(fā)。

    其次，擁有較強的計劃和執(zhí)行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經濟好的時候被忽略掉。我們都知道，市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執(zhí)行力。在經濟困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務上有所突破。通常具備這樣素質的員工還具有很強的紀律性。在銷售行業(yè)，紀律強的員工不論什么時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候客戶依然會記得他們，這就增加了出更多單子的機會。

    第三，對工作充滿熱情。價值型員工的工作目的往往不是僅僅為了高收入，還致力于為公司創(chuàng)造價值，市場任何起伏都不能動搖其積極的人生態(tài)度。這些人總是能在非常時期保持“發(fā)動機”的正常運轉。同時，價值型的員工大多擁有良好的人際關系且關系長期平穩(wěn)。一個人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認可，那么在困難時期得到的幫助也會相應的增加，這會在一定程度上保證業(yè)績的穩(wěn)定。很多“靠天”吃飯的行業(yè)更應當加強有價值員工的挖掘和培養(yǎng)�？刻斐燥埖男袠I(yè)指的是那些受外界波動環(huán)境影響較大的行業(yè)。

    那么我們如何有效的來發(fā)現有價值的員工呢?首先企業(yè)得建立一套各部門、各崗位的所需人才的勝任力模型，然后通過實施定性和定量相結合的方法來考評。定性可以通過日常觀察和訪談等方法來完成;定量則采用各種測評模型來更精準考量員工的軟、硬性能力。不管上述方法是否客觀、科學，至少可以讓我們對人才有更多的了解。