“我覺得二代既是幸運的一代，同時也是壓力很大的一代。接管企業(yè)后的這十年，我一直在學習、在摸索，始終相信厚積薄發(fā)，在未來某一天我能帶領企業(yè)乘勢騰飛。”義烏市圣蝶化妝品有限公司總經理龔璐璐說。

和許多新生代企業(yè)家一樣，2011年在英國即將畢業(yè)的龔璐璐面臨著畢業(yè)去留的問題�！爱敃r我毫不猶豫選擇了回國，接手家里的企業(yè)，這既是父母對我的期待，也是我對工作的興趣所在�！饼忚磋椿貞浀溃�當時父母經營的是一家小型化妝品公司，和義烏大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的生產經營模式一樣：前店后廠，以內銷為主。

“在接手企業(yè)一年后，我去北京實習工作，我想嘗試個人職業(yè)生涯的更多可能性�！饼忚磋凑f，這一寶貴的工作經驗讓她明晰了未來的職業(yè)方向，她做了一個決定：回到父母的公司開拓海外市場。在父母的支持與理解下，2013年龔璐璐回到公司一手建立了外貿部，重新出發(fā)。

龔璐璐坦言，剛接手企業(yè)時，內心十分忐忑，但好在父母非常支持并尊重她的決定，使她能夠放開手腳，大膽去干。作為一家生產型企業(yè)，龔璐璐非常注重對產品端的把控，持續(xù)在每個大類產品下做細分領域的深耕。在她看來，接手企業(yè)最重要的是先走穩(wěn)步子，而不急于求成。因此，她沒有急于拓展電商或做大品牌，而是沿用了較為傳統(tǒng)的生產經營模式，并往個人較為擅長的外貿方向發(fā)展，只有提高了產品的核心競爭力，才能讓企業(yè)長遠穩(wěn)健地發(fā)展。為此，她積極向優(yōu)秀企業(yè)學習，還專門聘請來自韓國的工程師，駐廠指導做配方，每個月固定推出5款新品，緊跟國際潮流�！鞍涯骋活惍a品做深做細后，我會嘗試做一些創(chuàng)新，比如擴張產品的類目�！币徊揭荒_印，龔璐璐一直在成長、在收獲。

除了新生代企業(yè)家，龔璐璐還有別的身份，并在她的各個領域持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。作為義烏市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的成員，龔璐璐一直在抱團學習，學習如何做好企業(yè)管理，學習如何做好外貿業(yè)務。作為我市第14屆政協(xié)委員，龔璐璐多次為義烏高質量高水平建成世界小商品之都建言，提出要“提升義烏化妝品行業(yè) 大力發(fā)展‘美麗經濟’”。

“做企業(yè)，一定要考慮全局，為行業(yè)和社會做貢獻，而不是閉門造車，只顧自家發(fā)展。專注練好內功，將來一定能抓住機遇，讓企業(yè)更上一層樓，收獲更多可能性。”龔璐璐對未來的發(fā)展充滿信心。