很多同行都問(wèn)過(guò)我同樣的問(wèn)題，“做人力資源，以后怎么辦”，有的剛工作了兩年，覺(jué)得沒(méi)“錢途”就轉(zhuǎn)行了；有的做了四五年，職位得不到提升，也在考慮是否該換工作；有的做到經(jīng)理或總監(jiān)的職位，一干就是五年、八年，職位再上升感覺(jué)希望渺茫，也再考慮是否要跳槽或轉(zhuǎn)行。

        其實(shí)不管干多少年，處于什么位置，都跟職業(yè)規(guī)劃有關(guān)。人力資源工作中有一個(gè)模塊，講的是職業(yè)規(guī)劃，如何做職業(yè)規(guī)劃的理論這里不談了，想必從事人力資源工作的或多或少都看過(guò)相關(guān)資料或接收過(guò)培訓(xùn)。想做好這個(gè)模塊的工作，并給員工做好職業(yè)規(guī)劃，先得給自己做好規(guī)劃才行，這里結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)及日常和同行們探討的問(wèn)題向朋友們說(shuō)明一下。

        俗話說(shuō)，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，說(shuō)HR的出路前，先分析一下入HR這一行的都有哪些人。

        第一類人算是科班出身，上學(xué)的專業(yè)以人力資源管理、工商管理、公共事業(yè)管理、勞動(dòng)保障等為主，畢業(yè)后一直從事人力資源管理的工作。

        第二類人是非科班出身，沒(méi)有學(xué)相關(guān)專業(yè)，比如上學(xué)學(xué)的是會(huì)計(jì)、法律、財(cái)務(wù)械等專業(yè)，但畢業(yè)后，陰差陽(yáng)錯(cuò)，干上了人力資源的工作。

        第三類人，屬于半路出家，其中多數(shù)是從行政轉(zhuǎn)的人力資源，還有部分是從財(cái)務(wù)、銷售等領(lǐng)域轉(zhuǎn)入。

        第四類人是企業(yè)內(nèi)部的“空降”，比如企業(yè)的元老級(jí)員工，從銷售、技術(shù)或財(cái)務(wù)等重要崗位上退下來(lái)后，被安排的人力資源部門、行政部門或工會(huì)等，干幾年后再退休。第四類人主要想退路了，談到出路只有前三類人。

        再說(shuō)人力資源從業(yè)者的出路，HR產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，HR從業(yè)者的出路還是相對(duì)較多的。在做到人力資源總監(jiān)或人力資源副總之前，大家基本上是“殊途同歸”，在這之后，大體出路包括四類。

        第一類是繼續(xù)從事人力資源工作，在總監(jiān)或副總的位置上一直干下去。如果在同一個(gè)企業(yè)從一般職員一直作到總監(jiān)或副總的位置，薪資收入上一般不會(huì)太理想，考慮到生活、收入等因素，可找準(zhǔn)合適的機(jī)會(huì)跳槽。關(guān)于跳槽的話題，以后再議。

        第二類是做管理咨詢、培訓(xùn)、獵頭，利于自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，到咨詢公司做相關(guān)行業(yè)的人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、獵頭顧問(wèn)。但前提是你要有良好的專業(yè)背景、行業(yè)名企及名校背景、或廣泛的人脈關(guān)系，如果沒(méi)有，自己要在工作中繼續(xù)進(jìn)修MBA之類的學(xué)歷，同時(shí)加強(qiáng)與咨詢公司從業(yè)人員的聯(lián)系，拓展自己的人脈關(guān)系。

       第三類是創(chuàng)業(yè)，從事勞務(wù)派遣，隨著國(guó)內(nèi)用工環(huán)境的不斷變化，目前此類公司發(fā)展非常迅速。此類公司進(jìn)入門檻較低，全國(guó)性、地域性知名品牌較少，企業(yè)規(guī)模及服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，整個(gè)市場(chǎng)尚處于“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，這與其創(chuàng)辦者整體素質(zhì)水平不高有關(guān)。但隨著人力資源從業(yè)者轉(zhuǎn)行的人數(shù)越來(lái)越多，此類公司的專業(yè)度在不斷提高，預(yù)計(jì)未來(lái)5年之內(nèi)整體市場(chǎng)會(huì)有比較大的變化。

        第四類是轉(zhuǎn)行，做其他工作，如銷售、生產(chǎn)管理等。前三類不管怎么作，其實(shí)都是以人力資源為基礎(chǔ)展開(kāi)的。第四類的轉(zhuǎn)行，那要看個(gè)人意愿、家庭背景、外部環(huán)境、個(gè)人機(jī)遇等，偶然因素較多，在此不討論。

        最后說(shuō)說(shuō)人力資源從業(yè)者該怎么辦。我比較認(rèn)同一句話，“對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，你成為不了一個(gè)好的打工仔，也成不了一個(gè)好老板”。當(dāng)然，會(huì)有人馬上就能舉出一些反駁的例子，你不用說(shuō)，我也能明白，那些人的成功，畢竟是少數(shù)，我這里指的是大多數(shù)人。所以當(dāng)我們進(jìn)入這一行以后，就要為以后的深入發(fā)展打好基礎(chǔ)，提前作好準(zhǔn)備，“臨時(shí)抱佛腳”的事，我們還是少作為好。

        首先，就是專業(yè)基礎(chǔ)。這個(gè)是我們?cè)诠�司�?nèi)、行業(yè)內(nèi)立足的根本。俗話說(shuō)，“干一行、愛(ài)一行、專一行”，對(duì)于我們從事的職業(yè)，我們必須是“專家”。人力資源專業(yè)度的話題，在前篇已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在此不再贅述。沒(méi)有“專業(yè)度”，所有的出路都無(wú)從談及。

        再者，是相對(duì)成熟的性格。從大學(xué)畢業(yè)到經(jīng)理、總監(jiān)的職位，最少需要10年時(shí)間，其實(shí)也就是兩個(gè)“五年規(guī)劃”。除了工作逐步深入外，對(duì)個(gè)體而言，也是我們逐步成熟的過(guò)程。每個(gè)人因家庭環(huán)境、所受教育、地域、民族以及入職后的公司氛圍、遇到的同事等的不同，成長(zhǎng)的路徑會(huì)有很大的不同。外部環(huán)境我們一般無(wú)法左右，只能去學(xué)著適應(yīng)，但內(nèi)功的高低，還需要我們加強(qiáng)修煉。比如個(gè)人氣質(zhì)的修煉，“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，有選擇性的多讀書(shū)、讀好書(shū)對(duì)個(gè)人的幫助會(huì)非常大。還有就是多交益友，俗話就是說(shuō)，你得多找牛B的朋友，最會(huì)你成為牛B的可能性就非常大。古往今來(lái)，很多人的成功，除了專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)外，其實(shí)還是“性格上的成功”，此類例子不勝枚舉�！白x萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，其實(shí)還應(yīng)加一個(gè)“觀萬(wàn)個(gè)人”，做到這些，你離成熟也就不太遠(yuǎn)了。

        談到讀書(shū)和寫(xiě)作，需特別提醒一下。很多人日常不看書(shū)，說(shuō)是沒(méi)時(shí)間，或是想看書(shū)，但一本書(shū)幾十元他就舍不得買了（一般買件衣服幾百上千都舍得）。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不說(shuō)你自己也知道，不是沒(méi)時(shí)間，而是沒(méi)把讀書(shū)當(dāng)成一件必須的事來(lái)做，其實(shí)就像吃飯一樣，餓了，你就會(huì)吃，也不需要人來(lái)提醒。讀書(shū)也一樣，要把它當(dāng)成一件必須的事來(lái)看待，時(shí)間長(zhǎng)了，堅(jiān)持下來(lái)，養(yǎng)成看書(shū)的習(xí)慣就好了。還有寫(xiě)作，很多人說(shuō)話聊天行，但一說(shuō)寫(xiě)就發(fā)怵。其實(shí)寫(xiě)作會(huì)對(duì)我們個(gè)人能力的提升有非常大的幫助。這里并不是說(shuō)我們寫(xiě)文章時(shí)語(yǔ)言文字的好壞，而是說(shuō)你通過(guò)寫(xiě)東西，能對(duì)你的思維模式、對(duì)全局的把控程度有很大的鍛煉，讓你作好工作總結(jié)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)入深入分析。我在此方面也差很多，這里算是提醒一下各位朋友，大家共同進(jìn)步吧。

        接著，是廣泛的人脈關(guān)系。不管我們選擇哪條出路，廣泛的人脈關(guān)系都有助于我們快速達(dá)成目標(biāo)。人力資源從業(yè)者比其他職業(yè)最明顯的優(yōu)勢(shì)就在于，我們有很多機(jī)會(huì)尋找我們的目標(biāo)資源。比如各類招聘會(huì)、各種外部培訓(xùn)、座談會(huì)等。比如國(guó)展招聘會(huì)，每次會(huì)有幾百家展位，每個(gè)展位就是一家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有兩個(gè)HR參加，那一場(chǎng)下來(lái)，就是1000人左右的規(guī)模。我自己的習(xí)慣是，不管參加哪種招聘會(huì)，我一定會(huì)在會(huì)場(chǎng)上轉(zhuǎn)一圈。這一圈轉(zhuǎn)下來(lái)，可以了解一些目標(biāo)企業(yè)的薪資、福利、擬招聘崗位等，對(duì)自己制定相關(guān)政策時(shí)可以參考。另外就是與一些企業(yè)的HR人員交談，通過(guò)交談，了解HR工作的一些信息，同時(shí)交到一些同行的朋友。每場(chǎng)招聘會(huì)認(rèn)識(shí)兩個(gè)同行，一年下來(lái)，就是幾十位，那幾年下來(lái)呢……

        在此方面，我所觀察到的一些同行還存在一些問(wèn)題，比如參加招聘會(huì)時(shí)，部分同行在閑時(shí)不是在哪兒聊天，就是吃東西，更有甚者在哪兒打瞌睡，這不但影響了企業(yè)形象，更多的是失去了很多機(jī)會(huì)，損人不利已。

        多數(shù)人存在的問(wèn)題，一是缺乏主動(dòng)性，即不主動(dòng)與他人溝通，這個(gè)問(wèn)題比較常見(jiàn)，其實(shí)很多人不是不想和人交流，但就是走不出第一步，這個(gè)也許和我們國(guó)人“含蓄、內(nèi)斂”的什么根性有關(guān)吧；二是缺乏“我為人人，人人為我”的“公益心”，有些人只是想知道其他HR是怎么做的，但別人一問(wèn)他，他就諱莫如深，好像是多大的機(jī)密一樣，打死也不說(shuō)（還有些人純粹就是自私，只想打探別人情況，用來(lái)提升自己，當(dāng)然這類人比較少）。當(dāng)然，這個(gè)需要問(wèn)問(wèn)題的人也要講究原則，就像和女人談話一樣，你一上來(lái)就問(wèn)人家芳齡幾何，誰(shuí)會(huì)愿意答理你呢；三是覺(jué)得自己牛B，所在公司規(guī)模大，平臺(tái)好，感覺(jué)自己牛得很，不愛(ài)和其他公司的人溝通（當(dāng)然這類人也是大企業(yè)里的極少的一部分），覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間，看不起等等。其實(shí)做人力資源時(shí)間長(zhǎng)了應(yīng)該明白，人力資源的工作，依附于企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)（有次和朋友聊天時(shí)，我說(shuō)我們都是“寄生”），你有再大的能力，沒(méi)有公司這個(gè)基礎(chǔ)，你都做不成什么事。同樣，即使你做成什么事了，很大一部分也是源于公司的支持。

        這里舉個(gè)例子，不知道恰當(dāng)不恰當(dāng)。每年做公司的薪資方案，先做薪資調(diào)查，我們副總讓我通過(guò)關(guān)系問(wèn)某企業(yè)的薪資情況，那意思讓我一定要問(wèn)全面一些，同時(shí)叮囑我千萬(wàn)不要透漏公司的信息。當(dāng)時(shí)電視劇里正在演《潛伏》，我和我們副總開(kāi)玩笑說(shuō)，我怎么覺(jué)得我成了余則成了呢。其實(shí)我的潛臺(tái)詞是：所有信息的取得，都要付出代價(jià)，要不就是花錢買，要不就是等價(jià)交換，像余則成和謝若林之間，要不給金條，要不就互換消息，要不就是人情。

        付出和回報(bào)相對(duì)來(lái)說(shuō)是對(duì)等的，這個(gè)氛圍很重要，一個(gè)圈子里，大家都多一些公益心，互相學(xué)習(xí)，就都會(huì)有提升的。給需要幫助的人，貢獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，給他們答疑，給他們指點(diǎn)，或者給他們講一個(gè)故事，很快，你就會(huì)慢慢感覺(jué)到幸福的——你獻(xiàn)出的愛(ài)心，人家自然會(huì)把愛(ài)心反饋給你，一個(gè)有愛(ài)的人，不幸福嗎？

        最后， 就是必備的資金基礎(chǔ)，這里就不多說(shuō)了。這個(gè)，你們都懂得，是吧。

        以上言論只代表本人觀點(diǎn)，同時(shí)亦無(wú)所指。因本人經(jīng)驗(yàn)及能力有限，其中未免有偏頗甚至錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位同行多提建議。