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    跳槽需要多少凝聚力?

    2012-3-27 13:09

    摘要: 而現(xiàn)在的大多數(shù)老板也沒那么死心眼兒,覺得一個(gè)人被培養(yǎng)出來就該為公司效勞到死。一般情況下,員工的雄心壯志得不到滿足,轉(zhuǎn)而飛去另一個(gè)枝頭,老板也會(huì)表示理解。 周圍跳槽的人多了去了,最牛的一哥們兒,從他大學(xué) ...

           而現(xiàn)在的大多數(shù)老板也沒那么死心眼兒,覺得一個(gè)人被培養(yǎng)出來就該為公司效勞到死。一般情況下,員工的雄心壯志得不到滿足,轉(zhuǎn)而飛去另一個(gè)枝頭,老板也會(huì)表示理解。

           周圍跳槽的人多了去了,最牛的一哥們兒,從他大學(xué)畢業(yè)那年開始跳,到現(xiàn)在38歲,已經(jīng)有了跳槽10余次的輝煌經(jīng)歷。詭異的是,他不但越跳越高,還跟前單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系搞得相當(dāng)好,一點(diǎn)兒沒受跳槽的影響。

           這哥們兒是有腦子的人,跳到哪兒要走到什么層次,他都弄得特別明白。說好聽了,這叫職業(yè)規(guī)劃,說得物質(zhì)點(diǎn)兒,就是利益的問題。

           為了薪酬、為了升職,吃著碗里看著鍋里再扎到缸里,讓自己的利益最大化,也算是職場(chǎng)的一條正路,只要不給原來的公司帶來什么麻煩。

           跳槽不但能跳出事業(yè),也能跳出讓人尊敬來,唐駿是最好的例子,他做得最完美的是,到哪兒都不會(huì)帶自己的人走,也不會(huì)為了利益最大化到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去。

           現(xiàn)在都講求個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力,但是其中一個(gè)人或者為了更好發(fā)展,或者對(duì)上司政策不滿,跳槽走了,沒什么大不了,但這個(gè)人帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì),把所謂凝聚力用到了跳槽上,估計(jì)老板不高興,這個(gè)人以后也未必好過,誰還會(huì)放心他呢?

           有時(shí)候常常高估自己的能力,以為有絕殺技就可以平趟職場(chǎng),其實(shí)口碑這東西依然相當(dāng)重要。你本事再大,再能掌控一個(gè)重要的團(tuán)隊(duì),但對(duì)原來的公司沒有一個(gè)好的交代,老板不樂意了,往外那么一說,誰的影響力更大?你走了,老板還可以再獵人,你口碑不好了,試試,看你能舒服到哪兒去?

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