“此次考察過(guò)程中，對(duì)涉及到合作模式問(wèn)題，義烏自身要做好功課，下一步義烏市場(chǎng)‘走出去’，建議把烏魯木齊列為重點(diǎn)之一加以考慮�！蓖ㄟ^(guò)比較分析，考察組認(rèn)為，產(chǎn)地型市場(chǎng)的崛起，導(dǎo)致了義烏市場(chǎng)影響力的衰減，盡管義烏商人在烏魯木齊創(chuàng)辦市場(chǎng)起步較早，但如今在當(dāng)?shù)氐挠绊懥σ讶找孚呅。�因而，只有開(kāi)展多渠道多形式的合作，才能重振義烏市場(chǎng)在新疆的影響力。

　　合作模式的多元化，前提必然是雙方甚至多方共贏，特別是要深入研究拓展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)和義烏母體市場(chǎng)的關(guān)系。考察組認(rèn)為，目前新疆國(guó)際商貿(mào)城的改制方案正在制訂中，并且在尋找戰(zhàn)略合作伙伴，我市可以借其改制的契機(jī)，以商城集團(tuán)控股等方式參與其中，協(xié)助新疆商貿(mào)城改造提升，鞏固并擴(kuò)大義烏商品在新疆市場(chǎng)的占有率。據(jù)悉，新疆商貿(mào)城管理層近期將來(lái)義烏考察。

　　考察組認(rèn)為，充分發(fā)揮義烏市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取與國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)、主要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)戰(zhàn)略基地建設(shè)方面進(jìn)行合作，特別是要與一些具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)加強(qiáng)合作。合作方式上，可以采用市場(chǎng)管理輸出、市場(chǎng)品牌輸出、電子商務(wù)、加工園區(qū)建設(shè)等靈活多樣的模式。而且不必局限于國(guó)資控股的直接投資，可以通過(guò)整合義烏各方面資源，因地制宜地與當(dāng)?shù)卣�府或民間力量開(kāi)展資本入股、市場(chǎng)聯(lián)盟、管理輸出等多方面合作。只要通過(guò)“走出去”在外地能賺到錢(qián)、增強(qiáng)義烏市場(chǎng)影響力的，都可以嘗試。

　　“在新疆、青海市場(chǎng)，義烏商人掌控的市場(chǎng)份額不足溫州商人的十分之一，因而加強(qiáng)與新疆溫商集團(tuán)的合作無(wú)疑是拓展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的另一種合作方式。”考察組了解到，在目前形勢(shì)下，新建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很高，但與外地商人、商品、商務(wù)進(jìn)行良好的對(duì)接，起到提升義烏市場(chǎng)品牌，促進(jìn)義烏商品集散，實(shí)現(xiàn)義烏商務(wù)溝通的目的，則較為有效。新疆溫商集團(tuán)的大股東是溫州康奈集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)等幾家知名企業(yè)，地王國(guó)際商城項(xiàng)目被烏魯木齊政府列為新疆“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”和十大重點(diǎn)工程項(xiàng)目。考察組回義后，新疆溫商集團(tuán)經(jīng)理層已帶領(lǐng)玩具市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)來(lái)義烏市場(chǎng)采購(gòu)?fù)婢�，他們非常希望和義烏玩具制造廠家合作。同時(shí)也可充分利用他們?cè)谛�子生產(chǎn)領(lǐng)域的渠道資源優(yōu)勢(shì)，把鞋類(lèi)廠家吸引到義烏市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　此外，還可鼓勵(lì)義烏的無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè)在天元世紀(jì)城設(shè)直銷(xiāo)點(diǎn)或?qū)ふ掖�理商，拓展�?nèi)貿(mào)市場(chǎng)；建議義烏與喀什、霍爾果斯等地簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立友好城市關(guān)系，增進(jìn)雙方交流，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作；發(fā)展壯大義烏商人在新疆的力量，加快成立新疆義烏商會(huì)，充分發(fā)揮商會(huì)的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)義烏商人的凝聚力，集聚在疆義烏商人的再創(chuàng)業(yè)熱情，從而更好地讓義烏市場(chǎng)與新疆市場(chǎng)開(kāi)展有效合作對(duì)接。

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