5月26日，記者在義烏跨境電子商務監(jiān)管中心現(xiàn)場看到，郵政速遞的工作人員正在自動分揀流水線上有條不紊地分揀包裹，而大多數的包裹以鐵質仿首飾、打底褲等小商品為主。

　　義烏是浙江市場發(fā)展和轉型的縮影，是浙江經濟的“晴雨表”和“風向標”。30多年來，義烏小商品城不斷更新，從未停下轉型升級的步子。小商品城就在與時俱進的轉型升級中成長強大起來。近年來，鋪天蓋地的電商對它帶來多大影響？國際貿易綜合改革試點對它帶來哪些變化？“一帶一路”大戰(zhàn)略會帶來哪些機遇？帶著這些問題，我們對義烏小商品城作了為期兩周的調查。

　　近年來，義烏小商品城受到了國際金融危機和電商的雙重擠壓，一度遇到了很大的挑戰(zhàn)和困難。于是，“義烏九問”，拉開了義烏市場轉型的序幕；貿易綜合改革，吹響了義烏市場轉型的攻堅戰(zhàn)；五個轉型，形成了義烏市場發(fā)展的組合拳。由于他們對“一帶一路”這個國家大戰(zhàn)略認識深、見機早、行動快，積極主動推進小商品市場深度轉型，促進“一帶一路”與義烏小商品城的有機融合，他們很快轉危為機、破繭而出，走出了一條市場轉型的新路子。義烏小商品城，正在蝶變?yōu)橐粋�擁抱全球的世界市場，成為中國“一帶一路”的新起點、橋頭堡。

　　回顧這些年義烏小商品城走過的發(fā)展之路，總結探索轉型的有益經驗，初步歸納為以下六個方面：

　　一、不斷創(chuàng)新和發(fā)展大物流、大通道，大力開拓市場的國際大空間

　　當今的世界早已是全球化時代，國際化程度決定了一個地區(qū)的發(fā)展模式、發(fā)展速度和發(fā)展質量。從香港到迪拜，從巴拿馬科隆自貿區(qū)到荷蘭鹿特丹、德國漢堡自由港區(qū)，都揭示了一條規(guī)律：只有全球化，才有持久的興旺與繁榮。義烏的發(fā)展史就是一部不斷擴大開放、不斷提高全球化程度的歷史。沒有開放，就沒有“義烏商圈”；沒有開放，就沒有“全球買和全球賣”。過去義烏被稱為“madeinchina”的代名詞，現(xiàn)在則被稱為“世界市場”。

　　今天，中國的對外開放已經站在一個新的起點上，這就是“一帶一路”。“一帶一路”，打開了“中國夢”壯麗而廣闊的空間，給義烏建設和提升世界市場創(chuàng)造了一個大好機會：成為新絲路的起點，引領中國市場、中國商品、中國商人、中國投資走向世界。這就要求義烏市場的空間更為廣闊、更加多元、更有效率。

　　構筑國際大通道，讓義烏的觸角遍及世界各地，是擴大市場空間的基礎性工程。義烏，作為聯(lián)合國亞太經社會確定的國際陸港城市之一，物流路線之長、范圍之廣、速度之快、成本之低，居全國前列。公路貨運可直達全國321個城市，實現(xiàn)了“義烏—寧波北侖”海鐵聯(lián)運，“義新歐”常態(tài)化運行，航空口岸獲批對外開放。國際大通道將義烏與世界緊緊地聯(lián)系在一起。特別是“義新歐”開通，輻射沿途1.3萬公里沿線的7個亞歐國家，是小商品乃至浙江省出口物流體系的重要“拼圖”。它直接打通了亞歐大陸橋，直達中亞和歐洲各國，構建了一條便捷高效的陸路貿易通道。今年4月以來，義烏海關日均監(jiān)管量達到3萬票以上，跨境出口試點電商企業(yè)擴大至432家，出口目的國涵蓋了以美國、俄羅斯、法國、西班牙、南非等為主的108個國家和地區(qū)。

　　市場運行有一個基本前提，就是貨暢其流。當商品安全、快速、便捷、低成本流動時，市場的生命力、競爭力就強。物流經營主體是貨暢其流的關鍵。義烏的物流經營主體實現(xiàn)多元化發(fā)展，全市有各類物流企業(yè)近3000家，其中快遞企業(yè)134家，跨境電子商務物流企業(yè)100多家。全球四大知名快遞公司和18家國際知名船務公司均設立了分公司或辦事處，極大地推動了義烏與全球物流主體網絡的接軌，有力地推動我國與“一帶一路”沿線國家、地區(qū)在信息互換、監(jiān)管互認、執(zhí)法互助等方面的合作探索。2011年至2014年，義烏小商品出口集裝箱年均增長13.8%，2014年國內和跨境快件日均過75萬票、30萬票，分別位列全國第6位和第4位。

　　義烏的路很長、很廣，現(xiàn)在他們正在探索建立與物聯(lián)網融為一體的物流平臺，實現(xiàn)園區(qū)、倉儲、快運、零擔、專線、共配融通，既有聯(lián)結全球的“天網”，又有“打通最后一公里”的“地網”。

　　二、不斷推進線上線下融合發(fā)展，大力創(chuàng)新市場組織形式

　　市場組織形式是市場要素的載體，它是否合理、先進，直接決定著市場要素的配置水平。在人類歷史長河中，市場都是以有形機體形式存在和發(fā)展著的，商攤、商店、商場乃至當下的各類城市綜合體，就是有形市場的具體存在。但當世界進入互聯(lián)網時代，一種全新的、無形的市場組織形式——電子商務，以前所未有的速度和規(guī)模，迅速在全球范圍內興起和發(fā)展。特別是當金融危機席卷全球時，以電商為代表的互聯(lián)網經濟異軍突起，獨領風騷。電商，催生互聯(lián)網市場。作為一種新業(yè)態(tài)，正在影響和改變市場經濟模式。

　　方興未艾的電商，給義烏的挑戰(zhàn)和沖擊是巨大的、深刻的。傳統(tǒng)的義烏市場，是不斷升級換代的“攤位”。從馬路市場到商貿城，從義烏到義烏商圈，都是有形市場。面對來勢洶洶的電商沖擊，義烏的有形市場會不會被蠶食、分割乃至完全替代，有形市場往何處走？這個問題嚴峻地擺在義烏面前。3年多來，義烏人的腳步十分堅定，不斷推進線上線下融合發(fā)展，以市場組織形式的創(chuàng)新進一步促進市場的繁榮與發(fā)展。

　　義烏電商的起步并不是最早的，但他們的普及和發(fā)展卻是最快的。這一方面得益于政府把電商作為戰(zhàn)略性、先導性產業(yè)重點培育，另一方面更是由義烏得天獨厚的市場品質和市場魅力所決定的。兩者的同向共振，形成了一種蓬勃向上的活力，讓電商勢不可擋，互聯(lián)網市場建設如火如荼。

　　從政府層面看，打造全國網商集聚中心、全球網貨營銷中心和跨境電子商務高地，建設“電商應用云”，做大做強“義烏購”，實現(xiàn)了義烏市場由有形向有形與無形的融合，傳統(tǒng)的義烏商圈實現(xiàn)了全球全覆蓋。到2014年底，建成投用各類電子商務園區(qū)19個，各類電商賬戶達24萬戶，比上年增長15%。年銷售額超千萬元的電商企業(yè)達1350余家，電商發(fā)展指數位列全國縣市第一。為了進一步規(guī)范和發(fā)展電商，完善電商信用體系，今年3月義烏開始發(fā)放“網上營業(yè)執(zhí)照”。

　　從市場層面看，經過30多年的熏陶，義烏市場煉就了一雙慧眼，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉商機；形成了一種本能，善于吐故納新，接受和融合一切新鮮事物。任何市場種子，只要進入義烏市場這片土壤，就能長成參天大樹�！耙姍C而作，如鴻之翔”，義烏人以與生俱來的市場嗅覺，捕捉到了市場前沿最顯著的變化：電商時代，將顛覆和重構市場結構，給市場帶來無限空間和潛力。于是，適應電商，擁抱電商，發(fā)展電商，成了義烏人追趕潮流、引領時代最矯健的步伐。青巖劉村，迅速成為中國淘寶第一村；“義烏購”，搭建起義烏互聯(lián)網市場平臺；小商品城商戶，全部“搖身一變”，兼營電商，形成最亮麗的風景線；所有企業(yè)，都建起網上渠道；新加入的創(chuàng)業(yè)大軍，首先在電商“嗆水”、“試水”，斬獲第一桶金�；ヂ�(lián)網市場，在義烏形成“風暴眼”，讓義烏經濟飛了起來。

　　2014年，電商交易額1153億元，比2011年增長308%；義烏小商品市場成交額達到857億元，比2011年增長166.4%。線上線下融合互動，共同發(fā)展壯大，繁榮興旺，并沒有出現(xiàn)此消彼長和一強一弱的局面。

　　義烏互聯(lián)網市場發(fā)展實踐告訴我們：海洋無垠，市場無疆。技術潮流的變化，往往會扼殺反應遲緩的企業(yè)。毀滅的威脅，也會激勵各行各業(yè)涅槃重生。電商，由技術變革引發(fā)的商業(yè)組織革命，只是給市場新增一個更加便捷的銷售渠道，只會給市場注入一股更加鮮活的生命力，讓市場容量更為廣闊，讓市場競爭力更加旺盛。

　　三、不斷創(chuàng)新義烏制造，拉動浙江制造、中國制造轉型升級，大力搶占市場制高點

　　市場的基本形式是商品交換，商品的數量和質量，決定了市場交換的效益和成敗。無論是有形市場，還是無形市場，沒有商品支撐，就會變成無源之水、無本之木。從這個意義上說，商品就是市場競爭的制高點。你擁有數量多、品質高、叫得響的商品，你就擁有了市場。一個市場，能夠以最快的速度集聚商品，最短的周期更新商品，能夠讓眾多的商品以最快的速度暢銷全球，讓商品產生最大的效益，這個市場就最有生命力。義烏市場從30多年前的幼兒期進入到現(xiàn)在的青春期，從實體市場到互聯(lián)網市場，一個重要的依托和優(yōu)勢就是擁有最完備的小商品生產和供應鏈�；ヂ�(lián)網+實體產業(yè)，成為義烏最核心的資源。

　　中國小商品，70%從義烏出口；義烏出口的小商品，30%來自于義烏及其周邊地區(qū)，30%來自于浙江其他地區(qū)，30%來自于浙江以外的全國各地，還有10%來自境外。這兩組數字說明，義烏憑借義烏制造、浙江制造、中國制造，形成了得天獨厚的優(yōu)勢，中國小商品集聚的最大平臺，中國小商品出口的最大門戶。如今，義烏將180多萬種商品全部從線下搬到了網上，成為義烏互聯(lián)網市場的核心資源。

　　從生產主導的“賣時代”到消費主導的“買時代”，一個很大的變化就是，模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，互聯(lián)網消費異軍突起。在移動互聯(lián)網世界，幾乎在任何時間、任何地點，都可以買東西�；ヂ�(lián)網產品要講故事，在一個個故事里，它們不再是冷冰冰的工業(yè)化產物，而有了溫度、性格、色彩�；ヂ�(lián)網產品的核心是站在用戶的角度去設計，解決用戶的痛點、滿足用戶的需求，它在意的是用戶的互動與體驗，所以它要用故事打動你購買。義烏經銷的商品，絕大多數是直接與消費者見面的日常用品，更需要這份溫度、這種故事，義烏智能家居、時尚家居、時尚服飾在這方面有了較大的突破，“互聯(lián)網+制造”遍地開花。

　　義烏商品，其數量之全、更新之快，居全球之先�！爸挥心阆氩坏降模瑳]有你買不到的”。這里，集聚著最為豐富的小商品生產、消費、流通的市場信息，支撐和引領著整個產業(yè)鏈的發(fā)展�！爸袊�制造”日用小商品集聚銷售的最大平臺，最完整的供應鏈和最便捷的物流，這是義烏市場最大的含金量，是義烏搬不走的優(yōu)勢。

　　義烏商品創(chuàng)新速度，讓人驚嘆不已。這里，海量龐大的市場，商品投入市場速度最快。這里，渠道觸角伸入世界各地，商品走進國際市場速度最快。這里，連接消費者和制造商的市場，商品更新?lián)Q代速度最快。這里，商品暢銷和貨暢其流，商品價值實現(xiàn)速度最快。這背后是對市場需求變化的敏銳把握，是對技術創(chuàng)新的孜孜追求，是對設計創(chuàng)意的潛心深耕。一只多功能的充電器，一把“中國夢”雨傘，這些中國級、世界級的單打冠軍，展示的是義烏人持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。

　　義烏的優(yōu)勢，不僅在于數量多、品種全、更新快，更在于有一個不斷向中高端水平延伸的供應鏈。在生產主導時代，生產什么賣什么，消費者跟著生產走；到了消費主導時代，變成消費者買什么就生產什么，生產跟著消費需求走。這就促使商品供應鏈發(fā)生一系列變革。其中增值服務供應鏈已成為主流趨勢。

　　義烏涌現(xiàn)的供應鏈平臺企業(yè)，就是這樣一種新型商業(yè)模式。它以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應鏈服務，幫助客戶實現(xiàn)價值增值，提高市場競爭力。他們一頭緊貼消費，一頭緊連市場，既有創(chuàng)意產品引領消費，又有私人定制引導生產，商品結構不斷優(yōu)化，商品品牌不斷升級，商品信用不斷強化，努力實現(xiàn)與全球融合、與資本融合的價值鏈整合�！傲x新歐”老板是一位具有顛覆性思維的平臺企業(yè)領頭羊，他負責的“義新歐”列車，整合的是商品分類、包裝、通關、運輸、銷售的一體化服務，實現(xiàn)多方共贏；小商品城參與互聯(lián)網金融業(yè)務，正是資本運作走向高端化的雛形；“電商應用云”落戶義烏，帶來的是大數據的紅利。

　　四、不斷完善市場運行機制，大力釋放世界市場的制度活力

　　市場的基本運行機制是平等競爭，優(yōu)勝劣汰。市場經濟體制通過這只“看不見的手”配置資源，就是通過市場價格反映資源的稀缺程度，引導資源的流向。也正是市場經濟這種與生俱來的敏銳性、修復性，讓市場的決定性作用越來越強大。過去，在計劃經濟與市場經濟犬牙交錯的特殊時期，人們看到了太多的“有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭”現(xiàn)象。我們期待政府的“有形之手”與市場的“無形之手”的完美融合，讓市場的決定性作用大放異彩。這就要將希望寄托在全面深化改革上。國際貿易綜合改革試點，正好給義烏帶來了這樣得天獨厚的機遇。

　　建立與市場采購相適應的國際貿易監(jiān)管方式。過去，義烏出口企業(yè)、外貿公司申報出口的單個集裝箱，通常裝有幾種、幾十種來自不同廠家、不同采購商的商品，“一個集裝箱就是一個超市”，走完常規(guī)的流程需要5到7天時間。為適應貿易方式的改革創(chuàng)新，義烏按照“安全、便利、責任可溯”原則，從2012年9月開始，試行小額小批量出口商品政策，檢驗檢疫周期縮短為半小時。實行全流程無紙化系統(tǒng)，出口企業(yè)、外貿公司只需在辦公室點點鼠標就可以完成審核手續(xù)。

　　義烏貿易綜合改革的核心內容是確立“市場采購”新型貿易方式，與一般貿易方式、加工貿易方式等相比，它更適應義烏小商品市場對外貿易的特點，有利于大幅降低市場經營戶和采購商的交易成本，提高其經營效率，從而建立起義烏全新的市場競爭優(yōu)勢。2013年義烏試行市場采購，2014年11月正式批復同意。它讓義烏發(fā)生了怎樣的變化？2014年義烏進出口總額為241億美元，比2012年增長159.1%，其中市場采購貿易出口177.8億美元，占全部出口的75%，對全省出口增長的貢獻率達六成以上。今年1月～4月，義烏出口總額達598億元，增長59.7%，其中對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)出口337億元，增長59.2%。這就是市場采購貿易方式的效應。對于普通義烏商人來說，圍繞市場做生意，他們感覺做生意更方便了，政策更靈活了，賺錢也更多了。

　　可見降低交易成本是義烏貿易綜合改革最核心的動力機制，市場采購正是滿足這種需求的制度創(chuàng)新，是市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用的最大杠桿。與市場采購相適應的是，以實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略為基礎的貿工聯(lián)動產業(yè)優(yōu)勢進一步鞏固，以國際陸港建設為載體的陸海聯(lián)動開放發(fā)展機制加速形成，以促進要素合理、高效配置為導向的市場機制初步建立，以簡政放權和提速增效為重點的政府自身改革不斷取得突破。

　　深入推進管理服務機制改革，致力打造“重監(jiān)管、弱審批”的行政機制，不斷給市場“松綁”，讓市場真正發(fā)揮資源配置的決定性作用。在全省率先開展商事登記制度改革，注冊一家內資公司最長2天、外資公司最長3天；積極開展行政審批制度改革，先后實施5輪審批事項清理和削減工作；開展外貿主體登記及后續(xù)業(yè)務審批改革試點，投資項目簡化審批手續(xù)改革，推行聯(lián)合辦理、代辦業(yè)務、網上審批等方式，進一步提高服務效率，大大激發(fā)了市場主體的活力。2014年新增內資主體50827戶，同比增長23.06%，目前義烏各類市場主體達23.25萬多戶。

　　推進大部制改革，著力解決政出多門、多頭管理的問題。市場監(jiān)管局匯集了原工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)等部門職能，并劃入原版權、知識產權等部門的部分職責和市食品安全委員會辦公室的職責。行政執(zhí)法局統(tǒng)一行使10個部門的500余項權限。同時，還整合了衛(wèi)生局和計生委設立衛(wèi)計委，整合招商局和協(xié)作辦設立投資促進局。這樣，合并了交叉重疊的職能，理順了關系，有效提高了行政效率，大大方便了群眾辦事。

　　五、不斷推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，大力優(yōu)化市場環(huán)境

　　一個市場的青春活力，主要看它的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富活躍程度。改革開放初期，深圳成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富標志性的城市。如今的義烏，也成為一片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富十分活躍的沃土。最初的攤位，讓為數眾多的“雞毛換糖”商人，從最底層走出來，成為義烏農民中最早一批先富裕起來的人群。后來的國際商貿城，讓本地和外來200多萬人依托這個平臺創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，其中20多萬人成為老板富人。當下的“互聯(lián)網+”時代，更是吸引了一批又一批的年輕大學生投入其懷抱，涌現(xiàn)了百萬級和千萬級家產的財富群體。改革和發(fā)展，只有讓群眾受益，人民群眾才有獲得感，才能有持續(xù)的力量源泉。讓義烏人物質富裕、精神富有，從而增強獲得感，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富活力，成為義烏的一大特色。

　　義烏不是沿海沿邊城市，沒有先天自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，但卻能激發(fā)義烏人最任性的創(chuàng)業(yè)熱情，吸引全國范圍內的人到這里創(chuàng)業(yè)。幾十年來，讓眾多的草根創(chuàng)業(yè)者“野蠻”快速成長，眾多的大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者得到成功，一個重要的原因在于不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化環(huán)境。只有創(chuàng)新，才能建立和完善保障平等競爭的體制機制，才能建立和提升永不衰竭的競爭力，才能建立和鞏固自己的優(yōu)勢或領先地位�！榜R太效應”不斷地重復著一個又一個的故事，唯有創(chuàng)新者，才能快者通吃，強者恒強。毫無疑問，義烏就是這樣的強者。

　　近年來，為了推進“雞毛換糖再出發(fā)”的市場轉型，義烏出臺了一系列鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的政策。放寬創(chuàng)業(yè)準入，落實稅費優(yōu)惠；推進創(chuàng)業(yè)補助，加大金融扶持；建設創(chuàng)業(yè)平臺，完善服務體系；加強創(chuàng)業(yè)培訓，打造人力資源產業(yè)；實施英才計劃，建設“千人計劃”產業(yè)園；建立征信體系，提升信用水平。在義烏注冊一家外資公司最長只需3天，內資公司只需2天，最快立等可��；實施了海關無紙化通關改革，小商品出口效率大大提升�！傲x烏速度、義烏便捷、義烏低成本”，換來的是一幅幅生機勃勃的“義烏上河圖”。義烏商學院的學生是“背著書包入學，開著寶馬畢業(yè)”，淘寶第一村的青年是“騎著自行車進來，開著寶馬出去”，都足以說明這里是一片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的熱土。

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富，有力地促進城鄉(xiāng)居民收入的增加，義烏多年保持了全國縣級城鎮(zhèn)居民人均收入第一。2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到51899元，比2011年增長134.4%，其中經營性和財產性收入為24860元，占47.9%；農村居民人均可支配收入達到25963元，比2011年增長138.2%，其中經營性和財產性收入為10969元，占42.2%。創(chuàng)業(yè)性收入和財產性收入占比接近50%，收入結構更為高效合理。義烏百姓生活之殷實，生意人數量之多，“富翁”群體之大，領先全國。

　　義烏市場化程度高，這里，滿城皆市，市場數量多，市場要素全，市場運行好，市場利潤高。資源配置效率高，交易成本低，創(chuàng)造財富土壤肥沃。給點陽光，就能燦爛；給點雨露，就能發(fā)芽。這是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者可以“任性”的地方，是可以朝財富目標奔跑起來的城市。

　　六、不斷推進城市化進程，大力優(yōu)化市場的平臺支撐

　　自1957年法國學者戈特曼提出“大都市經濟圈”概念以來，城市經濟圈已成為衡量一個國家或地區(qū)社會經濟發(fā)展水平的重要標志。專家預言：“21世紀將是城市圈的世紀，經濟的主要動力將越來越源于城市圈特別是大都市圈。城市圈之間的分工、合作和競爭，決定新的世界經濟格局�！�

　　隨著市場化、工業(yè)化的發(fā)展，城市化推進速度不斷加快，義烏中心城區(qū)面積從改革開放初的不足2.4平方公里拓展到100.5平方公里，近年又提出全域城市化目標，供水、電力、交通、公交等實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，城市輻射力、帶動力和集聚力大大提高。義烏經濟正在向都市型經濟演變。

　　規(guī)劃建設三大新區(qū)。在主城區(qū)規(guī)劃建設絲路新區(qū)、陸港新區(qū)、科創(chuàng)新區(qū)，承載國際貿易、物流、科教等不同功能定位，在對外開放大格局中提升義烏城市綜合競爭力。其中絲路新區(qū)是完善城市國際化功能、建設全球小商品貿易中心的主承載區(qū)，陸港新區(qū)是國際陸港經濟和口岸服務功能的主承載區(qū)，科創(chuàng)新區(qū)是實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力的主承載區(qū)。

　　建設智慧城市。啟動科創(chuàng)新區(qū)規(guī)劃建設，重點培育和引進國內外高等院校、科研院所，集聚創(chuàng)新人才，打造智慧之城。推進信息基礎設施建設，構建公共信息服務平臺，構建電子政務信息共享平臺、政務云中心和災備中心，打造網上辦事大廳，可實現(xiàn)網上審批和服務的事項達到200項以上。建設“智慧商城”，依托小商品城市場實體和產業(yè)優(yōu)勢，憑借物聯(lián)網、智慧云技術，實現(xiàn)有形市場、電子商務、物流、金融服務與信息化相互融合發(fā)展。

　　提升城市功能。設立國際貿易服務中心，集涉外政務、咨詢服務等功能于一體，打造一站式涉外服務平臺。引進并承辦大規(guī)模的國際會議和國際性活動，2014年成功舉辦了中國—西亞北非“未來發(fā)展愿景”對話會、第八屆APEC技展會等系列國際性展會。

　　集聚高端要素，整治城鄉(xiāng)環(huán)境。大力引進金融、教育、文化、旅游等方面的中高端要素，提升城市功能。全力推進“五水共治”、“三改一拆”，啟動全國文明城市創(chuàng)建，優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，淘汰落后低端產能，實現(xiàn)倒逼轉型。

　　30多年前，義烏崛起的秘訣在于依靠改革，建立市場，放手讓一切市場要素競相迸發(fā)，贏得了義烏發(fā)展的奇跡，中國小商品城應運而生；30多年后的今天，義烏率先的秘訣在于依靠“一帶一路”，加快市場轉型，放手讓一切市場要素競相升級，贏得了義烏發(fā)展的先機，國際商貿特區(qū)建設如火如荼。義烏的實踐和經驗給浙江、給全國所帶來的借鑒和啟示是深刻的、生動的，有待于我們更深入地總結。