在幾年的實(shí)施過(guò)程中，家電下鄉(xiāng)的拉動(dòng)作用堪稱給不少企業(yè)鋪了一條路。特別是不少本來(lái)在國(guó)內(nèi)較具名氣的品牌，更是趁此東風(fēng)布局農(nóng)村市場(chǎng)。以海爾為例，借助家電下鄉(xiāng)其整合了全國(guó)縣城1000多家星級(jí)服務(wù)中心和2000多家專賣店資源，建立了6000多個(gè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)站，在全國(guó)有18000多個(gè)服務(wù)人員，一個(gè)縣里有2個(gè)以上的維修點(diǎn)。當(dāng)家電下鄉(xiāng)政策結(jié)束時(shí)，如果整合和利用這些渠道，鞏固在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售情況，同時(shí)針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的特點(diǎn)，推出和滿足農(nóng)村市場(chǎng)的個(gè)性化要求，對(duì)于品牌形象的提升和傳播將有著很關(guān)鍵的作用。

　　面對(duì)后家電下鄉(xiāng)時(shí)代的來(lái)臨，曾喊出“得農(nóng)村者得天下”的王金亮，對(duì)美的未來(lái)在三、四級(jí)的前景非常樂(lè)觀。他透露，1年前，美的就已經(jīng)開(kāi)始著手產(chǎn)品上的過(guò)渡銜接。王金亮稱自己還有一個(gè)“想不到”，本以為農(nóng)村居民買定速空調(diào)的居多，但實(shí)際情況是買變頻空調(diào)的更多，“占比超過(guò)6成”。他分析說(shuō)，定速空調(diào)補(bǔ)貼取消后，與變頻空調(diào)的差價(jià)已經(jīng)不大，農(nóng)民希望一步到位。市場(chǎng)反饋傳遞的積極信號(hào)顯然增強(qiáng)了美的的信心。

　　事實(shí)上，在家電企業(yè)平靜的背后，家電企業(yè)早已有所準(zhǔn)備，積極推行渠道下沉政策，布局三四級(jí)市場(chǎng)。今年下半年TCL集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)三四五級(jí)市場(chǎng)的渠道建設(shè)，下半年目標(biāo)是新增800家TCL品牌專賣店。長(zhǎng)虹，由地方政府推動(dòng)、以國(guó)內(nèi)首個(gè)區(qū)域集體商標(biāo)“順德家電”命名的家電連鎖加盟體系也已拉開(kāi)帷幕，在順德小家電制造基地勒流開(kāi)設(shè)了第一家店�！绊樀录译姟钡哪繕�(biāo)是“今年10家，明年100家，將來(lái)上1000家”，以抱團(tuán)方式實(shí)施農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。今年6月格蘭仕放出消息稱，首期將投入10億元啟動(dòng)家電專賣店工程。2011年將在全國(guó)建2000家專賣店，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一縣一店”，目標(biāo)直指國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)，以期實(shí)現(xiàn)渠道下沉。

　　行業(yè)專家認(rèn)為，誰(shuí)走在前面率先在空白市場(chǎng)設(shè)立銷售服務(wù)渠道，誰(shuí)就贏得了消費(fèi)者。在后家電下鄉(xiāng)時(shí)代，渠道為王，服務(wù)為王將決定品牌在固定區(qū)域內(nèi)的用戶信譽(yù)度。如何更好的推出差異化產(chǎn)品，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升差異化服務(wù)水平也將是所有家電企業(yè)必須首要重視的課題。