黑海中，完全沒有方向(戰(zhàn)略)，沒有陽光(社會(huì)主流文化)，只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辯。黑海的游戲規(guī)則是沒有規(guī)則。所謂的黑海戰(zhàn)略，就是簡單的兩個(gè)字：生存。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉(zhuǎn)機(jī)。

　　只有咬緊牙關(guān)熬過最黑暗、最漫長的時(shí)期，這就是混沌的“黑海”生態(tài)，而此時(shí)，被譽(yù)為“中國地板原木基地”的舊館就身在其中。骨髓，乃機(jī)體的主要造血器官，如果說南潯是中國木地板行業(yè)的“心臟”，那舊館就是南潯的“骨髓”。只可惜，“心臟”的搏動(dòng)震徹著整個(gè)家居行業(yè)，“骨髓”的浸潤卻逐漸銷聲匿跡，是什么造成了這種不對稱發(fā)展？如何才能讓“骨髓”造血功能生生不息？

　　中國木地板產(chǎn)業(yè)源頭——舊館：今非昔比，死傷過半

　　舊館，水陸交通發(fā)達(dá)，主要以木地板坯料生產(chǎn)為龍頭產(chǎn)業(yè)，是中國木地板之都南潯乃至全國的原材供給基地。據(jù)2009年官方統(tǒng)計(jì)，這里大約有160多家地板企業(yè)，在地板行業(yè)最鼎盛時(shí)期，總數(shù)甚至達(dá)到了200多家。時(shí)隔兩年，這里卻再也看不到車水馬龍的繁華景象，不少廠房大門緊閉，開著的也是冷冷清清。當(dāng)?shù)厝苏f：今年沒生意，好多老板都不做了，工人也走了好多。據(jù)粗略估計(jì)，目前依舊在經(jīng)營的企業(yè)只剩下半數(shù)，幾乎“死傷過半”，坯料的成交量不足往年的五成。由于生意慘淡，坯料價(jià)格也經(jīng)歷了先“割肉降價(jià)”，再“稀缺漲價(jià)”的震蕩，大宗交易減少，小額交易增加，集群市場的規(guī)模性采購優(yōu)勢正在失去。

　　南潯地板產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)之“殤”

　　2010年11月，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)正式授予南潯為“中國木地板之都”，一字之差，標(biāo)志著南潯地板產(chǎn)業(yè)集群從實(shí)木地板輻射到了整個(gè)木地板行業(yè)，稍有規(guī)模的企業(yè)紛紛加入到增加強(qiáng)化、實(shí)木復(fù)合生產(chǎn)線、研發(fā)非實(shí)木類產(chǎn)品的行列中，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“華麗轉(zhuǎn)身”。而此時(shí)的舊館，由于沒有匹配的資源對接，不但沒能沾上轉(zhuǎn)型帶來的“光鮮”，反而連原有的實(shí)木資源優(yōu)勢也“江山不�！�，坯板交易量大幅下滑，業(yè)內(nèi)價(jià)格話語權(quán)降低，從業(yè)者信心受挫等狀況導(dǎo)致實(shí)木資源市場亂象叢生，同樣一款材種的坯料價(jià)格差距甚至能達(dá)到50元/平米的差距…

　　一邊是終端市場慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，另一邊是原料市場巨大的生存壓力，供應(yīng)商只能不斷壓制原料等級(jí)來獲取利潤空間，這間接傷害了消費(fèi)者的根本利益。

　　【思考】當(dāng)我們所有企業(yè)都在紅海中打打殺殺，制定規(guī)則，樹立標(biāo)桿，打造企業(yè)文化和品牌，甚至有的提出另人向往的藍(lán)海戰(zhàn)略…我們回頭看看我們的產(chǎn)業(yè)鏈源頭，我們有沒有好好維護(hù)與珍惜？真的能舍棄？如果地板品牌企業(yè)與原木生產(chǎn)企業(yè)找到一種良性的合作共贏平臺(tái)，共同遵循規(guī)則，各自發(fā)揮優(yōu)勢，這難道不是紅海中的藍(lán)海嗎？

　　重塑“實(shí)木”地位，不能舍強(qiáng)求弱！

　　如果要問最具規(guī)模實(shí)力、發(fā)展?jié)摿�和品牌競爭力�?span id="xsvs0y8" class=iHotText type="0" flag="0" jQuery15109782131524588274="53">實(shí)木地板集群在哪里？毋庸置疑是南潯。但如果要問強(qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板的規(guī)模集群在哪里？可以說，四川、山東、湖北、吉林、江蘇、廣東等各地都有；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年上半年南潯地板銷售中實(shí)木地板仍占65%成以上，強(qiáng)化、多層的增量雖然明顯，但是建立在較小的基數(shù)基礎(chǔ)之上；同時(shí)，就利潤空間、產(chǎn)品檔次、品牌地位來說，實(shí)木肯定更高一籌，更有利于助推企業(yè)的發(fā)展，所以實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)絕對是相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，南潯地板的發(fā)展之基，立足之本。而非實(shí)木類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然迅速，但在產(chǎn)業(yè)配套上尚不成熟，競爭優(yōu)勢還須培育。如果此時(shí)放棄實(shí)木的傳統(tǒng)優(yōu)勢，以己之短比人之長，那無異于舍本逐末。重塑并深挖“實(shí)木”產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮舊館的資源源頭作用，將更有利于整個(gè)南潯板塊的崛起和發(fā)展。

　　整合資源，一致對外，搶占更大的地面材料市場空間

　　不可否認(rèn)，地板市場今年遭遇了后金融危機(jī)時(shí)代的蕭條，實(shí)木銷量下滑影響了舊館的坯料供求關(guān)系。但隨著三四級(jí)市場的開發(fā)，生活品質(zhì)追求持續(xù)提高，未來五到十年地板在地面材料市場依然具有廣闊的空間�，F(xiàn)在面臨的危機(jī)從根本上來講主要還是內(nèi)部血拼，各自為政所帶來的價(jià)格戰(zhàn)令所有的企業(yè)“很受傷”，行業(yè)內(nèi)缺乏強(qiáng)有力的資源聯(lián)盟、金融聯(lián)盟、人才聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟等。尤其是原材資源，經(jīng)過一系列優(yōu)勝劣汰的淘洗后，更應(yīng)該形成規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格體系和交易規(guī)則，讓舊館的坯料基地化零為整，真正成為南潯地板產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大支撐，成為誠信健康銷售市場的后盾。