“中國企業(yè)進入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡。”在行業(yè)冬天，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當?shù)膽讶嵴�策，伺機兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。

　　今年以來，受樓市新政、板材和人力資源成本增加等各方面因素的影響，家居行業(yè)“過冬”心情仍未終結(jié)。在行業(yè)冬天，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當?shù)膽讶嵴�策，伺機兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。

　　衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過十多年的突飛猛進，已經(jīng)從起初的幾家企業(yè)發(fā)展到今天千余家，其中，中小企業(yè)幾乎占據(jù)80%的市場份額。但隨著行業(yè)的不斷成長，整合之勢愈演愈烈。在家居業(yè)寒冬來臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，企業(yè)應該抱團取暖，還是各自為政，一時眾說紛紜。

　　現(xiàn)金為王，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　近日，筆者在走訪各大櫥柜賣場時，一些中小衛(wèi)浴企業(yè)的直營店面負責人紛紛表示生意不好做，直言房地產(chǎn)市場不景氣對他們造成了很大的沖擊。流動資金相對薄弱，又不能獲得及時救濟，如果這種情況長期得不到改觀，企業(yè)可能將直接面臨倒閉。

　　某衛(wèi)浴企業(yè)老總表示，“現(xiàn)在已進入冬季，盡管今年櫥柜、衛(wèi)浴市場不好，但價格還在上升，因為原材料在成倍上漲。對企業(yè)而言，第一，原材料上漲，人工成本上漲，利潤空間在萎縮；第二，所有的家居企業(yè)還是跟房地產(chǎn)同步，房地產(chǎn)興旺，家居也興旺，房地產(chǎn)下坡，家居行業(yè)也下坡。因此，現(xiàn)在家居行業(yè)正處在御寒取暖的時節(jié)�！�

　　業(yè)內(nèi)人士表示，衛(wèi)浴產(chǎn)品多元化是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，除了櫥柜、衛(wèi)浴之外，向其他木制品產(chǎn)業(yè)鏈延伸可以提高企業(yè)競爭力，既豐富產(chǎn)品線，又可提高企業(yè)抗風險能力。他表示，壁紙、木門、衛(wèi)浴等行業(yè)都還處在不成熟階段，衛(wèi)浴企業(yè)進入這些行業(yè)比較容易獲得成功。

　　龍頭企業(yè)從競爭走向競合

　　對于行業(yè)龍頭企業(yè)而言，冬天的日子似乎好過得多，衛(wèi)浴行業(yè)還處在群雄混戰(zhàn)時期，沒有形成大氣候。從混沌走向成熟，這個行業(yè)還有很多路要走。

　　擊倒對手，并不是把對手置于死地。家居行業(yè)的企業(yè)家們在企業(yè)發(fā)展過程中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　除了多元化生產(chǎn)以外，今年衛(wèi)浴企業(yè)還熱衷于跨行業(yè)合作。在市場環(huán)境充滿不確定因素時，與其他企業(yè)結(jié)盟，是擺脫“孤獨”的一大要訣。不少企業(yè)與裝飾公司聯(lián)合，瓜分精裝修房市場；同時，異業(yè)聯(lián)盟形式逐漸走俏，合作各方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務等多個方面實現(xiàn)了資源共享，意在搶奪更多的市場份額。多元化生產(chǎn)與跨界聯(lián)盟有助于企業(yè)在低潮中站穩(wěn)腳跟，同時也減輕了同質(zhì)化競爭。

　　當行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，不能單靠一己之力去擴大產(chǎn)品線，而是要學會整合資源，為我所用，采用收購合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，有效降低成本。企業(yè)產(chǎn)品可以復制，但要復制一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈恐怕不是一件易事。

　　微利時代，擇機而生

　　經(jīng)濟學家國世平表示：“中國企業(yè)進入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡�！彪S著行業(yè)競爭升級，家居行業(yè)步入微利時代，其表現(xiàn)就是企業(yè)大規(guī)模的破產(chǎn)。

　　眾多中小企業(yè)，紛紛喊出各種概念，雖然有些衛(wèi)浴企業(yè)喊出的概念或口號讓人啼笑皆非，但消費者無法辨別真?zhèn)�，只能被動接受這種狂轟亂炸。概念炒作一哄而上，無疑極大誤導了消費者，并迫使領頭羊企業(yè)喪失了話語權(quán)。因此，行業(yè)領軍型企業(yè)對市場話語權(quán)的喪失是衛(wèi)浴進入微利時代的隱患之一。

　　面臨行業(yè)成本提高、用工成本增加的雙重壓力，企業(yè)只有不斷提升產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機中占得先機。我國大部分中小衛(wèi)浴企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，目光短淺，隨波逐流，沒有形成真正的抗風險能力，更無亮點可言，這樣的企業(yè)即使想被別人收購都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，他們最好的選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。

　　一些有著良好經(jīng)營思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機，可適當考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的優(yōu)勢，選擇大的企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，從而把企業(yè)做大做強，也不失為一個好辦法。