當(dāng)前的地板市場已經(jīng)從大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)向小眾化消費(fèi)，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求越來越多元化，同時(shí)也就出現(xiàn)了很多新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，那些以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的大企業(yè)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)小眾化時(shí)代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規(guī)模不大的中小企業(yè)來說，小眾化時(shí)代的到來是千載難逢的好機(jī)會，以創(chuàng)新為核心競爭力的中小企業(yè)有了成為未來明星的希望。

從短缺經(jīng)濟(jì)到小眾化消費(fèi)

　　中小型地板企業(yè)不能照搬已成功大企業(yè)營銷做法的主要原因有兩個(gè)：一是時(shí)間問題，二是空間問題。

　　首先，我們看看時(shí)間問題。在地板行業(yè)起步階段，市場上充斥著各種地方品牌的產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品品類都有成千上萬個(gè)小品牌，所以，一旦出現(xiàn)某個(gè)全國性的大品牌，就很容易把那些小品牌“干掉”。

　　其次，我們看看空間問題。在地板行業(yè)起步階段，主流消費(fèi)群體是溫飽型消費(fèi)者，物美價(jià)廉是那個(gè)時(shí)期制勝的法寶，所以，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來降低成本就成為那個(gè)時(shí)代的主要任務(wù)。

　　可以說，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要能提供滿足客戶基本需求的產(chǎn)品，消費(fèi)者就謝天謝地了。而在大眾化消費(fèi)時(shí)代，只要有一個(gè)比“假冒偽劣”產(chǎn)品好的產(chǎn)品，只要有一個(gè)比雜牌產(chǎn)品有保障的名牌，只要物美價(jià)廉，就能取得成功，就會成為家喻戶曉的知名大品牌。

　　但是，當(dāng)整個(gè)社會從大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)向小眾化消費(fèi)的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)和機(jī)會就出現(xiàn)了。那些以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的大企業(yè)如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)小眾化時(shí)代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規(guī)模不大的中小企業(yè)來說，小眾化時(shí)代的到來是千載難逢的好機(jī)會，以創(chuàng)新為核心競爭力的中小企業(yè)有了成為未來明星的希望。