隨著櫥柜行業(yè)市場的競爭越來越激烈，企業(yè)開始謀求更多的亮點來修飾自己的品牌。當下，越來越多的櫥柜品牌為了拓展市場空間，在經營櫥柜產品的同時開始推出衣柜、廚電等產品，很多業(yè)內人士指出這種“廚電一體化”“整體廚房”這種多元化經營模式是櫥柜行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。但是也有人對此持保留意見，認為提升品牌專業(yè)度，從產品研發(fā)、設計以及售后出發(fā)，給消費者最放心的產品才是關鍵。櫥柜品牌未來的發(fā)展之路是專業(yè)化經營還是多元化經營成了人們熱論的話題。

　　觀點一：做專才能做強

　　一個企業(yè)的精力畢竟有限，如果在做櫥柜的同時做衣柜、廚電等產品，無疑會很大的增加運營成本，例如新聘員工、提出新的產品規(guī)劃、建立新的產品線、增加售后服務項目。很容易出現顧此失彼的現象，導致企業(yè)只能做好一種產品，造成極大的浪費。有業(yè)內人士指出，當前櫥柜行業(yè)的瓶頸并不在產能而在產品本身，櫥柜產品無論是功能還是設計上都依然有極大的潛力可挖掘。櫥柜企業(yè)應該在本有的領域內精耕細作，做好產品和服務，在產品研發(fā)和設計上不斷推陳出新，滿足消費者的個性需求，提升品牌專業(yè)度，擴大領域內的市場影響力。不管是櫥柜還是廚電行業(yè)都不乏在本行業(yè)內具有相當影響力和實力的企業(yè)奉行專業(yè)化經營模式，并且市場成績斐然，可見他們的堅持并不是沒有道理的。

　　觀點二：做多是行業(yè)發(fā)展趨勢

　　與專營模式相比，多元化經營經營模式的優(yōu)勢在于產品的整體性，一定程度上提升了企業(yè)的利潤空間，能為消費者提供全面的服務，讓消費者更為省心、省時、省力，還能得到更多的實惠，同時還不用為售后東奔西走。從市場現狀來看，越來越多的櫥柜企業(yè)一改原有的專營模式，轉向采取多元化經營，并且提出“廚電一體化”“一站式服務”“整體廚房”之類的概念，以求滿足消費者全面的需求，以便在市場競爭中取得先機。但是需要注意的是，多元化經營模式考驗的是企業(yè)要具有很強的整合能力，不能將櫥柜、廚電以及廚房產品進行簡單的拼湊和疊加，以至于產品之間格格不入，貽笑大方。

　　櫥柜品牌成功本無定式，適合最好

　　可見，無論是專業(yè)化經營還是多元化經營兩者都有自己的利弊，未來市場櫥柜企業(yè)應選擇哪種經營模式，個人認為應根據企業(yè)自身實際情況和特定的目標群體來進行決策。

　　(1)中小型品牌：專業(yè)化經營，尋求跨界合作

　　對于中小型櫥柜企業(yè)來說，在當前行業(yè)持續(xù)“淡季”的情況下，最重要的還是積累資本以及穩(wěn)定市場，這時候盲目的進行多元化經營模式是不理智的，僅是前期的運營成本就會讓很多企業(yè)難以為繼，所以對中小型櫥柜企業(yè)來說，應該把市場重心放在自身產品的升華，給市場帶來高品質的產品和優(yōu)質的服務，樹立良好的口碑，也能給企業(yè)帶來更多的客戶。

　　同時，為了方便消費者“一站式”購買需求，中小型櫥柜企業(yè)可以謀求和同檔次的廚電和廚具企業(yè)的合作，形成跨界資源整合，通過企業(yè)之間的合作提升競爭力。

　　(2)領導品牌：多元化經營，引領行業(yè)趨勢

　　對于行業(yè)內領導品牌來說，他們實力雄厚，在櫥柜行業(yè)甚至整個廚房裝修業(yè)都有很大的影響力，無論是淡季或是行業(yè)危機對其產品銷售并沒有太大的影響，對于這類品牌來說，在不放棄自身已有的專業(yè)的同時，采取多元化經營模式，對新產品進行應有的投入和研發(fā)，加上科學的管理，通過豐富產品鏈來進一步擴大市場空間，這樣可以將多元化模式的優(yōu)勢發(fā)揚到最大。

　　結語：無論是專業(yè)化經營還是多元化經營，在市場中都可以找到不少成功案例，這說明櫥柜企業(yè)品牌的成功本就沒有定死的公式，櫥柜企業(yè)應該從自身發(fā)展現狀以及實力出發(fā)，選擇最適合自己的經營模式，并且貫徹到底，才是贏得市場的關鍵。