近一年來，地板行業(yè)的狀況并不理想，很多地板企業(yè)一直都在尋找各種降低風險的方法，而打造品牌就是這樣一種典型的方法。而與此同時，消費者在信息搜集和購買行為方面卻變得越來越有經驗，選擇行為也表現(xiàn)得越來越理智，讓地板企業(yè)品牌化的實施變得越來越具有挑戰(zhàn)性。

　　另外，大多數(shù)的地板企業(yè)更傾向于從下而上，而不是從上而下的視角管理品牌營銷，這種風格形成的原因有許多。比如傳統(tǒng)上，多數(shù)地板企業(yè)的營銷和品牌決策都處于中層營銷部門的管制，他們關注更多的是營銷策略規(guī)劃，而不重視企業(yè)管理者引領下的品牌戰(zhàn)略方案。品牌化被廣泛地視為打廣告和搞促銷。

　　地板企業(yè)要想取得成功，品牌化就不能一直定位于中層營銷職能，相反，企業(yè)董事會和總裁必須對品牌發(fā)展戰(zhàn)略負責任，引領品牌的發(fā)展，管理品牌的實施情況，全心投入到品牌業(yè)績跟蹤和標桿管理工作中來。品牌化應該在董事會層面體現(xiàn)其管理職能，和其他企業(yè)職能享有同等的待遇和地位。

　　不過，還是有跡象表明一些地板企業(yè)已經沿著品牌化的發(fā)展方向取得了顯著的進步，這些企業(yè)老總已經廣泛地認可和接受了品牌化這個戰(zhàn)略工具，企業(yè)可通過品牌化實現(xiàn)銳意進取，向著價值鏈的高增值端邁進，以獲取明顯的經濟利益，但要成功實現(xiàn)這些目標，它們就必須在企業(yè)組織內部制定一個擁有系統(tǒng)支持過程的綜合品牌戰(zhàn)略框架。這些過程的成功實施將有助于地板企業(yè)在未來獲得源源不斷的收入和現(xiàn)金流。

　　品牌愿景，品牌發(fā)展目標和各種營銷活動必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。它們之間必須相互融和，從而服務于同一個目的：推動企業(yè)的盈利能力和提升股東價值。品牌化涉及戰(zhàn)略發(fā)展過程的方方面面，因此維持品牌，企業(yè)愿景和整個組織之間的平衡就顯得至關重要，企業(yè)必須確保品牌沿著每一個消費者觸摸點有效順暢地傳播，品牌才能支持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略意圖。

　　要建立完整的品牌戰(zhàn)略，并對其實施過程進行有效的管理，需要遵循10個關鍵步驟。這些步驟讓企業(yè)經營者將注意力放在規(guī)定的領域上面，并針對個別企業(yè)的具體需求進行調整后形成檢驗點。

　　1. 總裁應該統(tǒng)領品牌戰(zhàn)略工作；

　　2. 構建本企業(yè)的品牌發(fā)展模式，因為不是每一種模式都適用于所有的企業(yè)；

　　3. 讓企業(yè)利益相關者（包括消費者）都參與到品牌戰(zhàn)略發(fā)展中來；

　　4. 提出企業(yè)的發(fā)展愿景；

　　5. 采用新技術；

　　6. 下放權力，打造品牌大使；

　　7. 形成正確的品牌傳播體制；

　　8. 善于溝通！

　　9. 衡量品牌表現(xiàn)；

　　10. 堅持不懈地對品牌戰(zhàn)略做出調整，隨時做好提高品牌管理標準的準備。

　　品牌化和品牌的出現(xiàn)或多或少會跟運氣和好事有關，比如剛發(fā)布了幾條頗有創(chuàng)意的廣告，就趕上了稍縱即逝的時尚潮流，瞬息間就創(chuàng)造了短期內的銷售神話。但是，品牌化只有通過井然有序的有效管理才能永葆成功，在這一點上，企業(yè)管理者很明白這背后是什么錯綜復雜的力量在推動品牌的發(fā)展。他們應該了解這些驅動力間的相互影響性，如何把握品牌資產的各個組成部分并發(fā)揮其杠桿作用，更要明白該如何評估品牌組合的表現(xiàn)。

　　換句話說，地板企業(yè)的管理人員應該知道自己的品牌是如何促進了股東價值的提高。只有這樣，品牌化才能和那些常見的職能（業(yè)務，后勤，財務和人力資源）一道，成為亞洲董事會管理體系中信得過的戰(zhàn)略準則。