地板企業(yè)目前存在的問題是涉足領(lǐng)域多，產(chǎn)品類別復(fù)雜，這樣將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成渠道競(jìng)爭、市場(chǎng)競(jìng)爭，從而使企業(yè)無法在核心產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)投入，影響企業(yè)核心產(chǎn)品競(jìng)爭力;造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過重，風(fēng)險(xiǎn)加大。 企業(yè)應(yīng)該如何做減法，確保企業(yè)的專業(yè)化? 首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實(shí)力，各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和發(fā)展?jié)摿�，適時(shí)棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，針對(duì)自身產(chǎn)品情況和營銷實(shí)力選擇合適地域。 當(dāng)確定了產(chǎn)品和市場(chǎng)，就得在產(chǎn)品上深耕，做出專業(yè)精細(xì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”，確保產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在渠道上保住競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，開發(fā)低成本的營銷方式。 企業(yè)做減法并不是確定了一個(gè)領(lǐng)域的某一類產(chǎn)品或者定格哪一個(gè)地域，就不再調(diào)整，靜止不動(dòng)，而是在專業(yè)化理論的指導(dǎo)下盡量精簡成本，立足于市場(chǎng)的變化調(diào)整產(chǎn)品和渠道，建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品得到縱向和橫向的發(fā)展。 在這個(gè)改革風(fēng)潮下受互聯(lián)網(wǎng)科技影響的急劇變化的市場(chǎng)下，將攤子鋪得太大風(fēng)險(xiǎn)是很大的，是否要多元化發(fā)展企業(yè)還得三思。 |
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GMT+8, 2025-9-1 21:47
