近段時間來，經(jīng)過四海大道、佛堂大道的市民會發(fā)現(xiàn)，城鄉(xiāng)新社區(qū)集聚建設(shè)項目“稠江·香溪印象”、“佛堂·蟠龍花園”已經(jīng)拆除施工腳手架，顯露真容……社投集團(tuán)上下按照有效投資“百日攻堅”活動要求，突出項目品位、突出工程質(zhì)量、突出投資成本，以“精準(zhǔn)”兩字，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　 不讓資金在賬戶里“睡覺”

　　目前在建的新社區(qū)集聚建設(shè)住宅項目共有7個，所需資金達(dá)到84億元。為了籌集建設(shè)資金，社投集團(tuán)提出了“整體籌集、分步到位”的思路，與農(nóng)發(fā)行、國開行等相關(guān)金融部門協(xié)商，根據(jù)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格把握工程節(jié)奏，做到“精準(zhǔn)”發(fā)放貸款，“精準(zhǔn)”支付款項，降低利息支出。

　　在“北苑·和聚沁園”項目方面，社投集團(tuán)與國開行反復(fù)洽談，爭取到了最低利息，獲得了項目貸款7.24億元指標(biāo)。在實際發(fā)放中，做到“用多少，到位多少”，從而降低利息支出。據(jù)介紹，今年，該項目已分批到位貸款資金3億元。

　　與此同時，社投集團(tuán)積極采取有效措施，避免各個項目的資金在賬戶里“睡覺”。如:在確保風(fēng)險控制的前提下，按照“保本就高”的原則購買保本型理財產(chǎn)品、辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加收益。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至今年9月底，社投集團(tuán)共增加利息收入260萬元。

　　488臺電梯省下2000萬元

　　新社區(qū)集聚建設(shè)項目是全力提升廣大農(nóng)民群眾生活品質(zhì)的民生工程，在追求高尚品位的同時，要盡可能降低建造成本。為此，社投集團(tuán)在“項目品位品質(zhì)”與“合理控制成本”上尋找平衡點，根據(jù)項目定位，“精準(zhǔn)”采購原材料，力爭實現(xiàn)“性價比”最佳。

　　正在施工中的7個新社區(qū)集聚建設(shè)高層住宅項目，共需要中高端品牌電梯488臺。為了降低采購成本，社投集團(tuán)采用綠城集團(tuán)電商平臺進(jìn)行集中采購，確保電梯價格達(dá)到同期全國最低目標(biāo)。

　　據(jù)介紹，綠城集團(tuán)電商平臺上招投標(biāo)采購?fù)�品牌電梯�?shù)量眾多，大家集合起來后，大大提高了與生產(chǎn)廠家的議價能力，從而降低了采購成本。據(jù)測算，單獨(dú)招投標(biāo)采購與通過綠城集團(tuán)電商平臺采購，488臺電梯可節(jié)省支出約2000萬元。

　　施工過程成本“三堂會審”

　　與此同時，集團(tuán)公司通過代建單位、集團(tuán)、審計單位加強(qiáng)財務(wù)和工程審計，“三堂會審”力求成本“精準(zhǔn)”。審計單位提前跟進(jìn)，對項目招標(biāo)、施工、決算等全程參與審計，達(dá)到加強(qiáng)建筑成本管控的目的。

　　施工過程中，各個項目會不斷出現(xiàn)新情況，相關(guān)項目可能需要變更圖紙設(shè)計。對此，社投集團(tuán)做到“精準(zhǔn)”變更，達(dá)到“變更前理由充分、變更中設(shè)計優(yōu)化、變更后施工規(guī)范”要求。

　　為嚴(yán)控工程成本，集團(tuán)還在政策爭取、材料設(shè)備品牌管控、規(guī)范工程簽證、實施樣板先行等方面狠下功夫，力爭工程建造成本有效控制。此外，集團(tuán)建立了工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行“事前、事中、事后實時監(jiān)控管理機(jī)制”，提高項目管控效率。