當(dāng)前，義烏市場(chǎng)運(yùn)行總體平穩(wěn)，也面臨著諸多挑戰(zhàn):遭受電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易衰退“多方夾擊”，市場(chǎng)“奶酪”日漸萎縮；原先30年來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)模式被人家復(fù)制，“一招鮮、吃遍天”已不可能了；部分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不相適應(yīng)，存在小富即安、甚至消極悲觀的心理，不少經(jīng)營(yíng)戶固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，習(xí)慣于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)品牌和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)；高端日用消費(fèi)品供給不足，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；市場(chǎng)綜合服務(wù)能力亟待提高，金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)和大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用不足，在很大程度上影響和制約市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型提升；本地產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)支撐作用有所弱化；“走出去”步伐還不夠快等。這些問(wèn)題如不能及時(shí)、有效破解，必將嚴(yán)重削弱市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響市場(chǎng)持續(xù)繁榮，甚至危及市場(chǎng)的“龍頭”地位。

　　新形勢(shì)新情勢(shì)新態(tài)勢(shì)，我們一定要化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，鉚足干勁開足馬力，拉滿弓使?jié)M力，拼命搶占市場(chǎng)，全力“開疆拓土”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場(chǎng)受沖擊電子商務(wù)補(bǔ)、出口貿(mào)易受影響進(jìn)口貿(mào)易補(bǔ)、國(guó)際市場(chǎng)受波動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)補(bǔ)，確保市場(chǎng)“奶酪”一塊都不丟!

　　推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，必須聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞打造五星級(jí)旗艦市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)主體由中低端向中高端延伸，鼓勵(lì)開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，大力發(fā)展電子商務(wù)、線上線下融合、海外倉(cāng)等新模式、新業(yè)態(tài)。作為市場(chǎng)主辦方商城集團(tuán)，要加快建立小商品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌體系。狠抓市場(chǎng)配套項(xiàng)目，確保在三季度有效解決電商供地問(wèn)題、物流龍頭企業(yè)落地問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)供地問(wèn)題。盡快研究義烏質(zhì)量、義烏品牌、義烏標(biāo)準(zhǔn)方案，力爭(zhēng)把義博會(huì)辦成展示浙江制造、浙江品牌、浙江標(biāo)準(zhǔn)的盛會(huì)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)圍繞市場(chǎng)發(fā)展，深化“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)支撐，如市場(chǎng)上賣的LED等行業(yè)要大規(guī)模引進(jìn)，下大力氣引進(jìn)高端日用消費(fèi)品。大力發(fā)展進(jìn)口市場(chǎng)，打造全球日用消費(fèi)品進(jìn)入中國(guó)的“橋頭堡”。加快“走出去”開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)做大市場(chǎng)、做優(yōu)市場(chǎng)、做廣市場(chǎng)。

　　抓市場(chǎng)創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，不能等待觀望，不可亦步亦趨，當(dāng)有只爭(zhēng)朝夕的勁頭。時(shí)不我待，我們必須增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定創(chuàng)新自信，堅(jiān)定敢為天下先的志向，使出創(chuàng)新大招、妙招，用創(chuàng)新定義“義烏市場(chǎng)力量”，用創(chuàng)新加速建設(shè)世界“小商品之都”。