幾乎所有人都會問朱旻這樣一個問題：現(xiàn)在電商網購，浙江義烏這樣的傳統(tǒng)市場還有價值嗎？

朱旻是義烏中國小商品城集團掌門人，這里也是世界上最大的市場：營業(yè)面積超550萬平方米，匯集7萬多個商鋪，經營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區(qū)。

市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。

某種程度，市場已經成為義烏的代名詞。從馬路市場開始，興商建市，幾十年來一直是這座城市堅定不移的戰(zhàn)略。

然而，隨著電商的興起，中國制造的轉型，義烏又一次走到了十字路口。

義烏的交通早高峰要比其他城市來得晚一些，這座不大的縣級市聚居著20多萬個經營戶。每天早上9點，黃方婷要和大多數人一樣趕往批發(fā)市場，開始一天的生意。

“這幾年成本上漲，以前利潤穩(wěn)定在10%至20%之間，現(xiàn)在能有10%就不錯了�！秉S方婷在義烏商貿城經營一間五金廚具店，主要接觸線下外貿生意。她坦言，利潤少了，便要靠走量來維持。“從客人數量來說，是生意一年比一年好；但從利潤空間來講，生意是一年比一年難做�！�

不過，同在商貿城做飾品生意的黃敏芳卻覺得“這兩年來的人沒以前多了。”她說，因為現(xiàn)在不少買家不用跑到義烏來選貨，公司有超過90%的交易是通過網上交易來完成的。

“原來義烏的優(yōu)勢主要靠商品市場的集聚，商品種類全有助于商戶采購。電商模式下，實體市場定會受到沖擊。”對于黃敏芳所說的，浙江省社會科學院區(qū)域經濟研究所所所長徐劍鋒認為是電子商務的崛起打破了信息不對稱。

但朱旻認為，電商對于義烏市場，整體利遠大于弊。因為他發(fā)現(xiàn)，市場上來了一批新人，也帶來了新生意。

義烏青巖劉是全國知名淘寶村。一位淘寶賣家告訴記者，每次要上新貨，都會先從小商品城批些小訂單，市場反響好便加大訂單，做大后再跳開市場找廠家，然后又到市場找新貨，這個過程不斷循環(huán)往復。

數據顯示，2016年義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經超過10億件。

網貨主要來源于市場。而網商，也成為市場的新客人。

義烏電商辦副主任楊宏忠認為電商對于市場并非完全是“狼來了”，并非線下消滅線上，因為義烏實體市場主要面向批發(fā)，電商平臺主要面向零售，兩者有所錯位。一方面，電商經銷的主體貨源配置離不開實體市場；另一方面，電商實際上是促進了義烏實體市場的轉型，引領了小商品升級換代。

這等于再造了一個市場。

楊宏忠以電商平臺WISH為例，原本美國主流人群并非義烏的菜，而通過WISH，義烏的服飾產品成功打入美國主流人群。

楊宏忠認為，義烏實體市場滿足了網商的“剛需”：品種齊全，新品眾多，可以小批量訂貨，同時物流發(fā)達，配套服務完整。所以圍繞市場集聚了一大批網商新人，規(guī)模超過20萬，其中快遞小哥就超過6萬。目前義烏內貿網商密度位居國內第一，外貿網商密度國內第二。

河南人宋光輝最早是義烏的摩的司機，后來成為淘寶賣家，再逆向布局線下實體店連鎖市場，無論怎么變，他始終扎根義烏，“因為這里有集中的貨源，廣泛的銷售渠道，和最有效率的物流體系。”

宋光輝目前和韓國企業(yè)合作開發(fā)品牌新品，義烏電商辦副主任楊宏忠認為義烏市場商品，經過像宋光輝這樣的網商采購，其包裝、功能上面都進行了一個微提升、創(chuàng)新，整個市場商品檔次就上來。

雙童日用品有限公司董事長樓仲平是義烏市場的“老司機”，十年前，他寫了一篇博客：義烏市場未來會是一個停車場嗎？

十年后他已經成為全球“吸管大王”，在接受中新網記者采訪時他坦承當初的預計過于悲觀了。

“義烏市場一大部分商業(yè)慢慢轉型到虛實結合的時候，義烏市場模式的競爭力就會越來越強�！睒侵倨秸f，義烏市場已絕非是小商品市場一個物理空間。

“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作�！绷x烏中國小商品城集團董事長朱旻表示，目前義烏小商品城正在打造數據電商平臺、文創(chuàng)平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺，“都是聚焦于線上�！�

數據電商平臺是義烏迫切需要的。經過30多年的發(fā)展，義烏市場沉淀了海量的信息數據資源，但是目前還無法形成大數據鏈。朱旻希望，通過互聯(lián)網大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標采購商提供數據支撐。

目前商城集團旗下的“義烏購”已經上線，所有市場經營戶的數據開始在平臺上沉淀。

而被譽為“飾品女王”的新光控股董事長周曉光坦言，義烏市場的轉型絕非僅僅把實體市場經營戶搬到線上做電商那么簡單，打造全球數字貿易的“小商品之都”，應成為義烏未來發(fā)展的方向。

周曉光舉例道，現(xiàn)在全球有70%的圣誕樹出自義烏，體量巨大，其實可以在每年年初在市場交易中心進行“眾籌”，“如訂到十萬棵、二十萬棵，價格分別是多少；提前三個月訂、提前半年訂，價格又是分別是多少……提前預購，可大大降低成本�！�

周曉光認為，如此一來，不光是貿易秩序，全國整個中小企業(yè)的生產秩序也將穩(wěn)定起來，這就是數字貿易的魅力。

對于未來，周曉光滿懷期待，同樣也不忘初心，“做數字貿易，最終離不開義烏市場的支撐。義烏小商品市場是一個窗口，慢慢會變成一個平臺，通過這個平臺服務全世界，但交易中心還永遠會在這個地方，這永遠都不會改變。”（完）