編者按：電子商務正以蓬勃之勢在家居行業(yè)滂湃發(fā)展。在家居企業(yè)渠道多元化趨勢下，電子商務作為最具潛力的渠道受到企業(yè)的高度關注，紛紛搶先試水。據(jù)悉，目前包括曲美、圣象、大自然、酷漫居、瑞寶壁紙、華耐立家、喜夢寶、TATA木門等具有相當規(guī)模和品牌知名度的家居企業(yè)已經開始試水電子商務。

　　家居行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，在電子商務領域處于起步階段，尚無經驗值得借鑒。5月18日，在新浪家居主辦的“中國家居電子商務企業(yè)家論壇”，來自家裝、家具、陶瓷、櫥柜、門業(yè)、燈具等行業(yè)的大佬們，針對家居企業(yè)涉足電子商務面臨的難題和挑戰(zhàn)進行了暢所欲言。其中，品牌、產品、價格、利益分配、服務、物流、體驗成為企業(yè)試水電商面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　經銷商作為企業(yè)在終端和消費者直接見面的銷售渠道鏈，對于每個家居企業(yè)都至關重要。同時，經銷商又作為傳統(tǒng)、中堅的渠道力量，對整個家居行業(yè)的發(fā)展也起著不可磨滅的作用。那么，家居企業(yè)在涉足電子商務的時候，將以何種姿態(tài)來對待經銷商？是帶領經銷商一起觸網還是將其逐步淘汰出局？

　　在“中國家居電子商務企業(yè)家論壇”上，各位家居老總圍繞這個話題，展開了激烈的爭論。有部分企業(yè)表示將帶領經銷商一起共嘗電子商務的“甜頭”；有企業(yè)選擇將經銷商變身服務商；也有企業(yè)表示將舍棄經銷商，獨自運營電商渠道。

　　觀點一：與經銷商牽手共赴電商 達成共贏狀態(tài)

　　TATA木門算是業(yè)內為數(shù)不多的涉足電商的前輩，目前已經初步嘗到了甜頭，其所有經銷商也一同嘗到了甜頭。TATA木門董事長吳晨曦表示，電子商務主要解決的是銷售問題，而木門行業(yè)70%的工作是需要提供服務，這些都需要依賴經銷商來展開。同時，消費者對產品的線下體驗也需要線下渠道的配合。

　　吳晨曦分析到，電子商務重點是商務，根源還是人心。每一個品牌都是所有經銷商共同努力打造出來的。電子商務只是在企業(yè)渠道模式上多了一個而已。如果擁有了新的營銷就將原來的拿掉，必將產生根本的動搖。

　　對此，雷士照明總經理周海峰也表示，將帶領經銷商一起做電商，以平衡利益關系。周海峰表示，雷士在全國縣級以上的網絡布局已經很成熟，而且銷售業(yè)績也十分可觀。而電子商務平臺不純粹是賣產品，會涉及到企業(yè)的服務、售后等等因素，所以還是希望與經銷商一起聯(lián)合起來，將線上線下結合好。周海峰還告訴記者，為了更好的服務消費者，雷士做電商時或將對線上線下客戶群體做一些差異化區(qū)分，以平衡利益關系。

　　在現(xiàn)場激烈討論中，百強家具總經理陳曉太表示這個問題解決起來很簡單。電子商務是未來一種銷售新模式，隨著時間的推移它所占份額會越來越多，企業(yè)在試水過程中，“讓代理商拿最大的利益，每個人都喜笑顏開，這不就成功了嗎？”陳曉太如實說。

　　觀點二：讓經銷商變成服務商

　　實創(chuàng)裝飾董事長孫威表示，經銷商屬于家居行業(yè)的弱勢群體，“替別人把孩子養(yǎng)大了，自己卻無家可歸”的現(xiàn)象很常見，加上現(xiàn)在一線城市渠道成本上漲速度過快很多經銷商都難以招架。在此背景下，電子商務更是以大勢所趨的姿態(tài)在家居業(yè)內風靡，為此經銷商也將面臨被電商、被合資的命運。在孫威看來，要想解決企業(yè)涉足電商后與經銷商的利益沖突，最好的辦法就是將經銷商變成服務商。

　　對于經銷商的問題，元洲裝飾董事長李泰巖也有自己獨特見解。李泰巖表示，企業(yè)做電子商務需要注意兩個問題。首先，經銷商一定要總部控制，以確保電商品牌的信譽度；其次，電商只作為專門的銷售平臺而存在，至于服務安裝則需要線下經銷商來互補完成。至于平衡利益關系，企業(yè)只要給經銷商足夠的服務成本和利潤，讓其有錢可賺皆可。

　　觀點三：舍棄所有經銷商  獨自試水電商

　　在家居圈內很多企業(yè)在做電子商務的時候，舍棄原有經銷商開始獨自經營電商渠道。對此，有業(yè)內人士分析到，電子商務較傳統(tǒng)線下渠道具有很強的價格優(yōu)勢。電商借助于互聯(lián)網減少了中間的物流、銷售環(huán)節(jié)，從而降低了運營成本。至此，企業(yè)與經銷商的利益沖突也就自然顯現(xiàn)，經銷商的利潤受到威脅：給多了企業(yè)渠道成本上漲，給少了經銷商不愿合作。在此環(huán)境下，為了減少開資很多企業(yè)選擇舍棄經銷商也合情合理。

　　其中具有典型代表的當屬科寶家裝了�？茖殹げ┞迥岫�事長蔡明表示，目前博洛尼在全國200多個城市中有加盟商，其中科寶也有70多個。集團在決定將科寶打造成純電商品牌的時候，同時也決定在一年內將科寶線下所有的店門關掉，然后將線下消耗的成本作為讓出利潤，通過電商給消費者提供真正的價值。至于服務將由博洛尼加盟商來完成。

　　當然，科寶舍棄所有經銷商也是有原因的。蔡明表示，科寶做電商時希望經銷商讓利20%，但經銷商都沒法接受，這與電商產生了直接沖突。最后，不得不舍棄線下主攻線上渠道。