《方案》明確，到2020年底，實(shí)現(xiàn)村集體年經(jīng)營性收入全部達(dá)到20萬元以上，其中30%以上村集體年經(jīng)營性收入達(dá)到50萬元以上；到2021年底，力爭全市50%以上村集體年經(jīng)營性收入達(dá)到50萬元以上；到2022年底，力爭全市80%以上村集體年經(jīng)營性收入達(dá)到50萬元以上�？傮w上看，該《方案》與三年前相比，主要呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)：

——更加注重造血質(zhì)變

擁有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)徹底“消薄”的根本，是致富的動力和源泉。我市對標(biāo)“重要窗口”建設(shè)的新目標(biāo)新定位，立足項(xiàng)目為王，造血為本，按照“三步走、分級抓”的造血模式，積極謀劃一級市級統(tǒng)籌項(xiàng)目、國企結(jié)對項(xiàng)目，二級鎮(zhèn)街統(tǒng)籌項(xiàng)目和三級村級自主謀劃項(xiàng)目，力爭通過3年努力，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展倍增質(zhì)變。

——更加注重精準(zhǔn)施策

著眼于因村制宜、多贏共贏，做好“準(zhǔn)”“細(xì)”“實(shí)”三字文章。在發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)上精準(zhǔn)發(fā)力，鼓勵符合條件的村集體通過多村聯(lián)建、單村獨(dú)建或村企合建等方式建設(shè)“小微產(chǎn)業(yè)園”、標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房、倉儲設(shè)施等物業(yè)資產(chǎn)，增加經(jīng)營性收入；在推進(jìn)“飛地抱團(tuán)”上精準(zhǔn)發(fā)力，對本地資源少、區(qū)位條件差，靠自身力量難以持續(xù)發(fā)展的村，積極依托各類園區(qū)、開發(fā)區(qū)、特色小鎮(zhèn)等平臺，大力發(fā)展“飛地抱團(tuán)”項(xiàng)目；在產(chǎn)業(yè)植入上精準(zhǔn)發(fā)力，對區(qū)位條件好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、歷史文化資源豐富的村，可通過村集體投資入股、村民眾籌和村企合作等途徑，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，適時發(fā)展農(nóng)家樂、民宿、古村落觀光等休閑旅游業(yè)，建立農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目與落地村聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——更加注重長效機(jī)制

在未來三年，我市將重點(diǎn)抓好項(xiàng)目謀劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策支撐、盤活“三資”四條線，為“消薄”工作注入可持續(xù)發(fā)展的因子，充分挖掘各村自有資產(chǎn)資源，結(jié)合農(nóng)業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革、新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)招商引資等工作，有效提升村集體經(jīng)濟(jì)自主“造血”能力，做到既堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)，又有載體、有特色；既抓好短期攻堅(jiān)，又堅(jiān)持長效管理，推動村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入同步提升。

——更加注重組織保障

我市充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力實(shí)施村級班子整固提升行動，逐村分析研判村級班子戰(zhàn)斗力，對那些推動發(fā)展缺思路、無能力、沒干勁的村干部，堅(jiān)決予以調(diào)整；對缺少合適村干部人選的村，大力拓寬選人渠道，采取上級下派、優(yōu)秀人才回請、跨村任職等方式，切實(shí)選好配強(qiáng)帶頭人。同時，嚴(yán)格考核督察，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作納入鄉(xiāng)村振興考核，作為鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度市級考核的重要內(nèi)容,并與其基本報(bào)酬掛鉤，確保助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作措施扎實(shí)、結(jié)果真實(shí)。