黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，更是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，久久為功。交旅集團(tuán)黨委始終堅持市委全面從嚴(yán)治黨部署要求，堅決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，保持永遠(yuǎn)在路上的政治清醒和高度自覺，著力打好“責(zé)任落實、全員教育、三級聯(lián)創(chuàng)、制度建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”五套組合拳，積極打造“清廉交旅”廉潔文化品牌，為義烏建設(shè)“兩個樣板”城市、搶當(dāng)“重要窗口”模范生貢獻(xiàn)交旅力量。

一、壓實主體責(zé)任，發(fā)揮核心作用

打造“清廉交旅”升級版的重點，是要管好黨員干部這個“領(lǐng)頭雁”。集團(tuán)黨委通過層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)橫向分解到各班子成員，縱向落實到各個科室、子公司，在持續(xù)增強(qiáng)“一把手”紀(jì)律監(jiān)督的前提下，充分做到黨風(fēng)廉政建設(shè)層層有責(zé)任、人人有擔(dān)子，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級、層層抓落實的全覆蓋責(zé)任體系。

二、注重廉潔教育，創(chuàng)新活動載體

打造“清廉交旅”升級版的根本，是要抓住全員教育這個“牛鼻子”。授課學(xué)習(xí)求實效。集團(tuán)各班子成員將廉政教育內(nèi)容與各自分管的業(yè)務(wù)相結(jié)合，以“清廉講堂”為載體抓黨風(fēng)、樹新風(fēng)，不斷拓展廉潔教育覆蓋面。文化活動造氛圍。運用微信公眾號“清廉交旅，以案為鑒”“思廉踐廉”專欄等陣地，豐富廉潔教育載體，營造濃厚廉潔文化建設(shè)氛圍。警示教育觸靈魂。加強(qiáng)反面警示教育，警醒底線思維，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三、開展三級聯(lián)創(chuàng)，強(qiáng)化風(fēng)險防控

打造“清廉交旅”升級版的關(guān)鍵，是要用好三級聯(lián)創(chuàng)這個“助推器”。根據(jù)交通工程線性跨度大、地區(qū)偏遠(yuǎn)等特點，建立“集團(tuán)總部—子公司—項目辦”三級聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，將監(jiān)督“探頭”延伸至工程一線。以“智能化”落實日常監(jiān)管，采取工程變更全面實行網(wǎng)上審批制度，審批進(jìn)度全程可見，同時不斷納入安全、質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)管子系統(tǒng)，建立完善高效的風(fēng)險防范監(jiān)管體系；以“精準(zhǔn)化”把握反腐導(dǎo)向，緊盯材料采購、工程分包等腐敗易發(fā)領(lǐng)域，對苗頭性問題抓早抓小，構(gòu)建“告知、教育、承諾、監(jiān)督”四位一體廉政風(fēng)險防控體系；以“協(xié)同化”配齊監(jiān)督利器，借助市相關(guān)職能部門、第三方監(jiān)理、檢測等外腦外力，開展工地交叉監(jiān)督檢查和專項監(jiān)督活動，下好協(xié)作“一盤棋”，破解“熟人效應(yīng)”，織密廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。

四、深化制度建設(shè)，強(qiáng)化剛性約束

打造“清廉交旅”升級版的基礎(chǔ)，是要健全制度建設(shè)這個“靠山石”。建章立制增強(qiáng)規(guī)范性。抓住易生腐敗行使權(quán)力的重點環(huán)節(jié)，建立一套實效制度，目前已修訂制度44項，并逐步構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的制度體系。公示公開提高透明性。實行黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開制度，使權(quán)力在陽光下運行，從而保證制度能發(fā)揮最大效能，有效預(yù)防腐敗。

五、摸排廉潔隱患，堅持標(biāo)本兼治

打造“清廉交旅”升級版的要點，是要架起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)這條“高壓線”。緊盯重點崗位、重要時點、重點人員。組織填報《崗位廉政風(fēng)險登記表》，摸排腐敗源點，共收集自查表200余份。同時對相似崗位職責(zé)歸類總結(jié)，共梳理廉政風(fēng)險點106個，制訂防控措施210條，有效建立崗位廉政風(fēng)險防控體系；組織開展“一家兩制”“三清理一規(guī)范”專項填報工作，并按10%比例抽查監(jiān)督，切實掌握人員重要事項變動；每月開展正風(fēng)肅紀(jì)督察工作，主動踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，著力用好第一種形態(tài)，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。強(qiáng)化問題督察與整改落實。每月開展財務(wù)收支票據(jù)抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；全程監(jiān)督定標(biāo)活動，并現(xiàn)場封存定標(biāo)資料；加強(qiáng)內(nèi)部巡查力度，分析研究內(nèi)部審計中的典型普遍問題，強(qiáng)化內(nèi)審結(jié)果運用，健全內(nèi)部控制措施。

交旅集團(tuán)鄭重承諾，將堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦工程招投標(biāo)、辦公采購、項目建設(shè)管理、財務(wù)資金往來等環(huán)節(jié)，緊盯不敬畏、不擔(dān)當(dāng)、裝樣子等作風(fēng)問題，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎緊反腐倡廉的鐵籬笆，推動“清廉國企”三級聯(lián)創(chuàng)工作機(jī)制一以貫之，把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“清廉交旅”的要求層層落實到位。