“我們要確保在10月開園，開園之前，必須要提前完成物業(yè)管理、設(shè)施設(shè)備、配套服務(wù)等基本建設(shè)，進(jìn)一步幫助企業(yè)減少入駐成本，保障開園后企業(yè)和職工的辦公、生活需求�！睘榧涌焱七M(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，9月6日，陸港集團(tuán)下屬陸港電商小鎮(zhèn)在工地召開“板凳會(huì)”，與會(huì)各方各抒己見、直面問題，取得了良好的效果。

今年以來，陸港集團(tuán)緊密結(jié)合“三服務(wù)2.0”目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“我為企業(yè)解難題、我為基層減負(fù)擔(dān)”專題實(shí)踐活動(dòng)，讓“板凳會(huì)”成為領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜破難、黨員干部下沉一線的有效載體，帶動(dòng)基層員工發(fā)現(xiàn)問題、跟進(jìn)問題，把企業(yè)需求融入到解決問題的實(shí)踐中。

一個(gè)小板凳就是一個(gè)移動(dòng)“辦公點(diǎn)”，一圈小板凳就是一個(gè)高效“議事會(huì)”。陸港集團(tuán)在基層工作中同步創(chuàng)新“清廉國(guó)企”建設(shè)載體，加強(qiáng)全過程內(nèi)外監(jiān)督，打造“板凳會(huì)”一二三工作法（即一個(gè)閉環(huán)機(jī)制、二張工作清單、三項(xiàng)評(píng)估效果）。閉環(huán)機(jī)制分提出需求、籌備會(huì)議、確定議題、現(xiàn)場(chǎng)解決、會(huì)后交辦、限期反饋、效果評(píng)估7個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保事事有反饋。工作清單為《陸港電商小鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)“板凳會(huì)”每季度議題安排清單》和《陸港電商小鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)“板凳會(huì)”討論事項(xiàng)及落實(shí)清單》。效果評(píng)估分會(huì)議組織效果評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)解決問題評(píng)估、交辦落實(shí)情況評(píng)估。

據(jù)悉，在陸港電商小鎮(zhèn)組織的首期“板凳會(huì)”上，園區(qū)公司二期籌備組、施工單位、意向入駐企業(yè)代表等共同參與。參會(huì)人員在實(shí)地了解基礎(chǔ)情況及工程進(jìn)度后，拿著板凳原地就坐，圍繞功能設(shè)想以及影響二期項(xiàng)目順利投用的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，開展問題研判和措施討論，“集中火力”將問題解決在一線。

“面對(duì)需要多方協(xié)調(diào)的工作，來回跑、多頭跑、反復(fù)跑，不僅進(jìn)度慢，更增加了基層的負(fù)擔(dān)�！笔嘘懜奂瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，自陸港電商小鎮(zhèn)將“板凳會(huì)”作為特色議事機(jī)制以來，把工作直接搬到現(xiàn)場(chǎng)布置，實(shí)現(xiàn)調(diào)研在基層、決策在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)在一線，看見了更多的問題，聽到了更多的訴求。截至目前，“板凳會(huì)”已開展11期，討論事項(xiàng)41項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決28項(xiàng)。