在義烏機(jī)場，凌志峰檢查旅客進(jìn)出管理措施，了解涉疫航班預(yù)警、機(jī)場卡口應(yīng)急處置、內(nèi)部保潔消毒等環(huán)節(jié)的管理情況，現(xiàn)場指出個(gè)別進(jìn)口通道與出口通道未隔離、部分工作人員查驗(yàn)健康碼行程碼不細(xì)致等問題。

在義烏進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称芳�中監(jiān)管倉，凌志峰詳細(xì)了解管理流程和防控舉措，要求在加強(qiáng)環(huán)境管理、貨物管理的同時(shí)，高度重視直接接觸人員管理，增加工作人員實(shí)行輪班制，規(guī)范防護(hù)服穿脫細(xì)節(jié)，真正形成閉環(huán)管理。

在中國小商品城，凌志峰了解測溫、亮碼等常態(tài)化舉措落實(shí)情況，尤其關(guān)注來自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)經(jīng)商人員與游客的管理，對義烏及時(shí)迭代升級防控舉措、及時(shí)清晰向社會發(fā)布通告等做法予以肯定。

檢查組還深入小區(qū)、門店、旅館現(xiàn)場了解疫情防控情況。

檢查組將發(fā)現(xiàn)的問題一一向義烏反饋。凌志峰強(qiáng)調(diào)，義烏人員流動性強(qiáng)，商貿(mào)物流業(yè)發(fā)達(dá)，人防、物防的任務(wù)尤為艱巨。要提高思想認(rèn)識，態(tài)度上更加堅(jiān)決，舉措上更加嚴(yán)實(shí)，迅速從“平時(shí)”模式轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)時(shí)”機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)織牢織密疫情防控網(wǎng)。要加強(qiáng)源頭管控，守好大門、中門，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間管控，確保重點(diǎn)人員不漏管、不失管、不脫管。要強(qiáng)化宣傳發(fā)動，通過媒體宣傳、社會宣傳等各種手段，加大引導(dǎo)力度，做好繡花功夫，讓社會公眾了解疫情防控形勢的嚴(yán)峻性，自覺遵守防疫規(guī)定，守好小門、打好巷戰(zhàn)，合心合力筑牢外防輸入的銅墻鐵壁。