為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有效監(jiān)管、商位資源有效配置，義烏國(guó)際家居城緊緊圍繞市場(chǎng)集團(tuán)關(guān)于破題傳統(tǒng)商位延續(xù)租賃制總體要求，通過“一個(gè)目標(biāo)，多維度落實(shí)”的形式扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)資源要素改革，最大限度發(fā)揮了資源要素改革助力市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)換的作用，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定與繁榮。

（一）

日常管理逐步規(guī)范。2021年1月至11月，林發(fā)公司下屬各市場(chǎng)因不文明經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致的扣分共533起，共計(jì)扣分1182分，其中誠(chéng)信積分扣分共計(jì)206起，已全部整改完畢。占道、吸煙、垃圾分類不規(guī)范等不文明經(jīng)營(yíng)行為管控逐步穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)戶自我約束力明顯提升，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到明顯改善。

二房東數(shù)量逐漸減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自義烏國(guó)際家居城市場(chǎng)資源要素改革實(shí)施后，2021年1月至11月共辦理商位轉(zhuǎn)讓、變更120戶，共收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)290.5萬元；截至今年底，花卉市場(chǎng)10戶定向招商商戶已全部辦理了性質(zhì)變更，有效盤活了市場(chǎng)資源，極大降低了市場(chǎng)二房東的占有率。本年度截至11月底，通過商位轉(zhuǎn)讓退出市場(chǎng)的共計(jì)76戶。

落后商戶提升成效顯著。2021年商位綜合考核，共評(píng)出D類商戶62戶，經(jīng)公司嚴(yán)肅約談，逐戶分析具體原因，督促限期整改，53戶已整改到位，9戶正在整改中。其中商位轉(zhuǎn)讓退出市場(chǎng)6戶，通過品牌更換、商位裝修進(jìn)行自主提升19戶，轉(zhuǎn)變意識(shí)、規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為、改善經(jīng)營(yíng)狀況28戶，非正常營(yíng)業(yè)商戶共9戶已全部實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)業(yè)。

此外，自商位綜合考核制度試行以來，也觸動(dòng)了部分相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)戶主動(dòng)提升，截至11月，通過考核督促引導(dǎo)完成商位裝修提升門店形象的210戶，通過品牌更換實(shí)現(xiàn)自主提升的共計(jì)93戶。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提升，帶動(dòng)一區(qū)五樓前廳品牌升級(jí)，有效提升了市場(chǎng)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

A、D類獎(jiǎng)懲措施落實(shí)。因資源要素考核周期與下屬區(qū)塊租金收取及合同周期同步，為租金收取前一季度至下一年度租金收取前為一個(gè)周期，截至2021年底，產(chǎn)生年度A類8戶、年度D類16戶，A類商戶將享受年度租金額外優(yōu)惠1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)優(yōu)惠135219元；D類商戶年度租金原租金基準(zhǔn)價(jià)上上調(diào)10%，合計(jì)上漲101142元，且需限期3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改、督促轉(zhuǎn)型升級(jí)。各項(xiàng)優(yōu)惠及懲罰舉措已在租金收取及合同簽訂時(shí)予以兌現(xiàn)。

（二）

商位資源合理配置。改善木線、木條子區(qū)簡(jiǎn)陋經(jīng)營(yíng)環(huán)境，上半年度公司對(duì)木線、木條子區(qū)塊進(jìn)行整體規(guī)劃搬遷；一區(qū)5樓A11商位退回后一直未合理利用，公司通過公開招投標(biāo)引進(jìn)一間設(shè)計(jì)師工作室；三區(qū)東大廳閑置區(qū)域經(jīng)過整理后改造成商位進(jìn)行出租使用。挖掘資源、整合商位、充分再利用閑置區(qū)塊，直接為公司增收約300萬元。通過閑置商位資源再利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)營(yíng)活力。

首創(chuàng)星級(jí)商戶機(jī)制。將資源要素考核結(jié)果成果化為星級(jí)商戶，年度A類為六星商戶，年度D類為四星商戶，其余為五星商戶。將商戶星級(jí)等級(jí)與門牌直接關(guān)聯(lián)，直觀呈現(xiàn)給消費(fèi)者，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的目的。

實(shí)現(xiàn)資源差異化。公司對(duì)A、D類商戶嚴(yán)格按照資源要素管理規(guī)定加以區(qū)分，實(shí)現(xiàn)資源差異化管理。本年度完成一二三區(qū)及花卉市場(chǎng)的房租差異化收繳工作，對(duì)A類商戶加以廣告位、短視頻、公眾號(hào)等多渠道宣傳扶持，對(duì)D類商戶加以巡查、義務(wù)勞動(dòng)等創(chuàng)建懲戒，公司商位招租明確表示不再接受D類商戶報(bào)名，以儆效尤。

深化資源要素學(xué)習(xí)。各運(yùn)營(yíng)部自行開展員工資源要素集體培訓(xùn)共10場(chǎng)，集中時(shí)間學(xué)習(xí)資源要素考核變化內(nèi)容。同時(shí)市場(chǎng)管理員對(duì)商戶進(jìn)行入戶培訓(xùn)，針對(duì)資源要素小冊(cè)子中的難點(diǎn)、變化進(jìn)行梳理和講解，學(xué)習(xí)完畢后對(duì)商戶進(jìn)行筆試加面試，鞏固學(xué)習(xí)成果，使得資源要素自上而下一以貫之深入人心。

突破創(chuàng)新以勞抵分。結(jié)合疫情防控形勢(shì)需求，組織誠(chéng)信文明積分扣分商戶參與市場(chǎng)疫情防控工作，既緩解一線防疫人員工作壓力，又提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶防疫意識(shí)，切實(shí)筑牢堅(jiān)實(shí)的疫情防控屏障。

完善資源要素制度�？偨Y(jié)兩年來工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《義烏國(guó)際家居城市場(chǎng)資源要素管理辦法（試行）》進(jìn)行細(xì)化、深化，剔除實(shí)操層面存在困難的內(nèi)容，優(yōu)化工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展，拓寬資源要素改革廣度、深度。