賣場納入生產(chǎn)企業(yè)的銷售系統(tǒng)

　　趙建國，集美國際家居總裁

　　作為家居賣場，我們需要為地板生產(chǎn)廠商做好服務(wù)，今年集美提出明確口號，要讓商戶滿意。首先我們要通過推廣提高知名度，凡是在集美賣場做促銷活動的，通過主要媒體宣傳帶來50人客流的補貼五千元，帶來一百個以上客人的補貼一萬元，一次帶來200人以上的補貼兩萬元，實現(xiàn)共同提高客流量和銷售量的目標(biāo)。

　　我還在思考一個問題，就是近幾年來地板行業(yè)和賣場發(fā)展都很快，場地提供方總希望場租高一些，商戶希望場租低一些，該怎么樣解決和商戶的長久矛盾。我認為要實現(xiàn)經(jīng)營方式的跨越，通過共同管理將利益捆綁在一起，我們將成為地板生產(chǎn)企業(yè)銷售系統(tǒng)的一部分。

地板　

　　優(yōu)勢資源 向品牌企業(yè)集中

　　劉碩真，生活家地板董事長

　　目前地板行業(yè)的集中度還不夠，競爭的加劇有可能會促進國內(nèi)地板行業(yè)的整合，使優(yōu)勢資源向品牌企業(yè)集中。從長遠來看，形成一批具有核心競爭力的大型地板企業(yè)，是中國地板企業(yè)參與國內(nèi)、國際競爭的前提和基礎(chǔ)。

　　市場競爭 促使行業(yè)洗牌

　　劉宣，靜林軟木地板總經(jīng)理

　　2011年將是中國木地板企業(yè)最難熬的一年。中國木地板的現(xiàn)狀決定了今年行業(yè)的殘酷競爭，已經(jīng)開始了品牌大清洗。我覺得目前中國木地板市場是一個“產(chǎn)能的巨人，品牌的侏儒”，木地板品牌沒有一個是真正意義上的大牌，市場占有率也沒有一個超過10%。

地板

　　品牌地板拓展領(lǐng)域

　　張恩玖，久盛地板有限公司董事長

　　品牌地板多元化，主要是在木制品領(lǐng)域。地板行業(yè)本身領(lǐng)域就很小，而且不屬于高端的產(chǎn)業(yè)，一方面發(fā)展肯定是有困難。久盛地板前幾年也下定決心專注實木地板，把實木地板做精、做專、做強、做大。但做大還是有困難的，現(xiàn)在不得不往強化地板、實木復(fù)合地板方向拓展。在木制品里面拓展一些品類是必然的，也是必要的，下一步，也是在產(chǎn)品里面的多元化，而不是企業(yè)的多元化。