裝修價(jià)格漲了，家具漲了，衛(wèi)浴產(chǎn)品也要漲價(jià)了！日前，記者從多家衛(wèi)浴潔具企業(yè)獲悉，原材料成本、人工成本、物流成本上漲已經(jīng)讓商家吃不消，淡季期間產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)不明，明年或?qū)⒁齺硇》�度漲價(jià)。

　　壓力大！企業(yè)很無奈

　　“去年以來，原材料價(jià)格就一路飆升！”益高衛(wèi)浴有限公司副總經(jīng)理張勇談及產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，不禁感嘆企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大。銅、鎳等金屬材料、陶瓷色釉料、水電價(jià)格等生產(chǎn)上游的原材料成為推動(dòng)衛(wèi)浴產(chǎn)品漲價(jià)的直接原因。

　　“通貨膨脹以及供銷兩地的物流成本上漲加劇了產(chǎn)品成本的上升�！睆堄卵a(bǔ)充道。輝煌水暖集團(tuán)賴?yán)�華也有同樣的感受。她告訴記者，單單是一件1500×750×420mm的浴缸送貨就要用200元，比以前漲了一半有余�！霸僬�(qǐng)個(gè)水電工安裝還要至少花上200元，我們現(xiàn)在都不包配送不包安裝，1000元以下的產(chǎn)品讓客戶自己找人送貨安裝�！辟囆〗阏f。

　　一位知名衛(wèi)浴企業(yè)總經(jīng)理張先生告訴記者，人工成本的漲幅是無法用小數(shù)來表示的，消化不了高成本，市場(chǎng)銷售也不景氣，導(dǎo)致不少衛(wèi)浴工廠今年提前停線。

　　除了原材料成本、物流成本、人工成本的上漲，工廠廠房的租金上漲更一步步把廠家逼近高成本的死胡同。即使衛(wèi)浴企業(yè)欲通過圈地?cái)U(kuò)張，以規(guī)模生產(chǎn)帶動(dòng)成本下降也不是最佳辦法。“單是今年，我們?cè)谀锨f的廠房房租就漲了三分之一�！睔W益潔具相關(guān)負(fù)責(zé)人劉生說。當(dāng)記者問及公司將采取什么策略應(yīng)對(duì)這一行業(yè)形勢(shì)時(shí)，劉生以沉默應(yīng)答。

　　衛(wèi)浴行業(yè)還面臨著另外一個(gè)考驗(yàn)——節(jié)能減排。近年來，國(guó)家對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境改造投入要求不斷提高，同時(shí)要求企業(yè)通過自身生產(chǎn)技術(shù)提高推動(dòng)節(jié)能減排�！白龊霉�(jié)能減排工作，前期研發(fā)的資金投入肯定很多，這就間接提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�！币娓咝l(wèi)浴有限公司品牌部經(jīng)理劉繼勇告訴記者。

　　漲不漲？企業(yè)很糾結(jié)

　　記者走訪衛(wèi)浴市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)賣場(chǎng)相當(dāng)冷清，人煙稀少。國(guó)內(nèi)知名大品牌一般以產(chǎn)品標(biāo)價(jià)的7至8折出售，而部分產(chǎn)品因年底庫存壓力，以3至5折進(jìn)行促銷。當(dāng)記者問及產(chǎn)品是否會(huì)漲價(jià)時(shí)，某水龍頭品牌銷售員羅小姐稱：“我們也想漲，但是這一批在國(guó)慶期間打5折的產(chǎn)品都賣到積貨，還怎么漲？”

　　上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)限購沖擊著衛(wèi)浴市場(chǎng)，如果通過漲價(jià)把成本“轉(zhuǎn)嫁”給消費(fèi)者，恐怕消費(fèi)者并不買賬，企業(yè)也或?qū)⑹�去已有的市�?chǎng)份額。這使衛(wèi)浴企業(yè)陷入了“欲漲難漲”的糾結(jié)處境。

　　“不漲，企業(yè)沒多少利潤(rùn)，漲了，產(chǎn)品賣不出去，你說能怎么辦？”張先生的發(fā)問擲地有聲。面對(duì)這種市場(chǎng)形式，一部分企業(yè)則坐觀其變�！捌渌�的產(chǎn)品漲沒漲我不知道，我們現(xiàn)在還沒有大規(guī)模漲，還在挺呢�！眲⑾壬鸁o奈地告訴記者。

　　而另一部分企業(yè)已經(jīng)開始醞釀漲價(jià)潮。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，衛(wèi)浴產(chǎn)品價(jià)格上漲是行業(yè)的大形勢(shì)，“明年將有一個(gè)大漲勢(shì)�！�

　　“這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)自身沒有辦法扭轉(zhuǎn)�！眲⒗^勇說。據(jù)記者了解，大企業(yè)因其雄厚的資金和扎實(shí)的渠道建設(shè)，承受得住生產(chǎn)成本攀升帶來的壓力，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的銷售額。但部分規(guī)模小、產(chǎn)品線單一的中小企業(yè)無法承受高成本，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)在今年內(nèi)上漲了5%至15%，“成本無法內(nèi)部消化，企業(yè)利潤(rùn)一降再降，只能選擇漲價(jià)是一些企業(yè)不得已的做法�！�

　　談及益高衛(wèi)浴產(chǎn)品是否也會(huì)漲價(jià)時(shí)，劉繼勇稱，產(chǎn)品暫時(shí)按原來的價(jià)格銷售，明年的情況還不確定，“現(xiàn)在還不好說�！�

　　“為了維持一定的市場(chǎng)份額，益高產(chǎn)品價(jià)格反而有一定下降，這樣利潤(rùn)率也明顯下降了。”張勇認(rèn)為，企業(yè)明智的做法應(yīng)該是推動(dòng)終端銷售，與房地產(chǎn)“聯(lián)姻”，做好下游配套，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、改善營(yíng)銷策略奪取市場(chǎng)份額。